viernes, 23 de marzo de 2012

Declaració de Festa d’Interés Turístic Local de la Comunitat Valenciana a la Nit dels Focs de Sant Joan de Xàbia.

RESOLUCIÓ de 6 de març de 2012, de la consellera de Turisme, Cultura i Esport, per la qual s’atorga la Declaració de Festa d’Interés Turístic Local de la Comunitat Valenciana a la Nit dels Focs de Sant Joan de Xàbia. [2012/2769]
RESOLUCIÓN de 6 de marzo de 2012, de la consellera de Turismo, Cultura y Deporte, por la que se otorga la Declaración de Fiesta de Interés Turístico Local de la Comunitat Valenciana a la Nit dels Focs de Sant Joan de Xàbia. [2012/2769]
Primer.- Atorgar el títol honorífic de Festa d’Interés Turístic Local de la Comunitat Valenciana a les celebracions constitutives de la Nit dels Focs de Sant Joan, de Xàbia (Alacant).
Segon.- Amb data de la present resolució, inscriure d’ofici la declaració concedida en el Registre Especial de Festes, Itineraris, Publicacions i Obres Audiovisuals d’Interés Turístic de la Comunitat Valenciana, secció primera: Festes d’Interés Turístic.
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Primero. Otorgar el título honorífico de Fiesta de Interés Turístico Local de la Comunitat Valenciana a las celebraciones constitutivas de la Nit dels Focs de Sant Joan, de Xàbia (Alicante).
Segundo. Con fecha de la presente resolución, inscribir de oficio la declaración concedida en el Registro Especial de Fiestas, Itinerarios, Publicaciones y Obras Audiovisuales de Interés Turístico de la Comunitat Valenciana, Sección Primera: Fiestas de Interés Turístico.

jueves, 22 de marzo de 2012

Las cinco tormentas devastadoras del verano de 2012 en medio del cambio de tendencia de la geopolítica mundial .

Crisis sistémica global - Las cinco tormentas devastadoras del verano de 2012 en medio del cambio de tendencia de la geopolítica mundial
- Nota publica de GEAB N°63 (17 de marzo de 2012) -

Global systemic crisis – The five devastating storms in summer 2012 at the heart of the world geopolitical swing

Crise systémique globale - Les cinq orages dévastateurs de l'été 2012 au cœur du basculement géopolitique mondial

Umfassende weltweite Krise – Die fünf zerstörerischen Gewitter des Sommers 2012 als Beschleuniger der Zeitenwende in den internationalen Machtverhältnissen

En su número de enero de 2012, el LEAP/E2020 colocó al corriente año bajo el signo del cambio de tendencia (punto de inflexión crucial) de la geopolítica mundial. El primer trimestre de este año comenzó a afianzarse ampliamente el fin de una época, particularmente con la decisión de Rusia y China de bloquear el intento occidental de injerencia en Siria (1); sus declaradas voluntades, asociadas particularmente con la India (2), de ignorar o eludir el embargo petrolero en contra de Irán, decidido por Estados Unidos y la Unión Europea (3); las crecientes tensiones entre las relaciones de Estados Unidos e Israel (4); la aceleración de la política de China (5) y el BRICS para diversificar las reservas monetarias saliendo del USD (también Japón y Eurolandia (6)); las propuestas de cambio de estrategia política de Eurolandia en ocasión de la campaña electoral francesa (7); y la intensificación de las acciones y el discurso que alimentan el fortalecimiento de las guerras comerciales entre bloques (8). En marzo de 2012, estamos lejos de marzo de 2011 y del « acoso » de la ONU dirigido por el trío Estados Unidos/Reino Unidos/Francia para atacar Libia. En Marzo de 2011, todavía estábamos en el mundo unipolar post 1989. En Marzo de 2012, ya estamos en el mundo multipolar post crisis que vacila entre confrontaciones y colaboraciones.

Evolución de las reservas de divisas de China y su participación en títulos de Estados Unidos (2002-2011) (en millardos de dólares) (verde: total, en salmón: valores de EE.UU., curva roja: evolución en % respecto del total de la parte de títulos estadounidenses) - Fuentes: Banque populaire de Chine / Trésor US / Wall Street Journal / DollarCollapse, 03/2012
Evolución de las reservas de divisas de China y su participación en títulos de Estados Unidos (2002-2011) (en millardos de dólares) (verde: total, en salmón: valores de EE.UU., curva roja: evolución en % respecto del total de la parte de títulos estadounidenses) - Fuentes: Banque populaire de Chine / Trésor US / Wall Street Journal / DollarCollapse, 03/2012
Como fuera anticipado por el LEAP/E2020, el tratamiento de la « crisis griega » (9) hizo desaparecer rápidamente de los medios de comunicación y de las inquietudes de los operadores la supuesta « crisis del Euro ». La histeria colectiva sostenida durante el segundo semestre 2011 por los medios de comunicación anglosajones y Euroescépticos se ha desvanecido: Eurolandia se impone cada vez más como una estructura permanente (10), el Euro está nuevamente en boga en los mercados y en los bancos centrales de los países emergentes (11), el dúo Eurogrupo/BCE funcionó eficazmente y los inversores privados han tenido que aceptar un recorte de hasta el 70 % de sus activos griegos, lo que confirma la anticipación del LEAP/E2020 de 2010 en la que hablábamos de un descuento del 50% cuando nadie o casi nadie lo imaginaba posible sin una « catástrofe » que significara el fin del Euro (12). En última instancia, los mercados siempre se doblegan a la ley del más fuerte… y al miedo de perder más, independientemente de lo que digan los teólogos del ultraliberalismo. Es una lección que los dirigentes políticos recordarán cuidadosamente porque hay otros descuentos por venir, en Estados Unidos, Japón y Europa. Volveremos sobre esto en este GEAB N° 63.

Saldo de la deuda pública mantenida por bancos centrales (2002-2012) - Estados Unidos (violeta), Reino Unido (gris), Eurozona (Punteada violeta), Japón (Punteada gris) – Fuentes: Datastream / bancos centrales / Natixis, 02/2012
Saldo de la deuda pública mantenida por bancos centrales (2002-2012) - Estados Unidos (violeta), Reino Unido (gris), Eurozona (Punteada violeta), Japón (Punteada gris) – Fuentes: Datastream / bancos centrales / Natixis, 02/2012
Paralelamente, y esto contribuye a explicar la dulce euforia que alimenta los mercados y muchos actores económicos y financieros en estos últimos meses, por el año electoral y por la necesidad de poner buena cara cueste lo que cueste frente a una Eurozona que no se desmorona (13), los medios de comunicación financieros estadounidenses nos brindan una nueva versión de los « brotes verdes » de principios de 2010 y de la « reactivación » (14) de principios de 2011 con el fin de pintar un Estados Unidos « saliendo de la crisis ». Pero en este principio del 2012 Estados Unidos se parece mas bien a un deprimente decorado pintado por Edward Hopper (15) y no a un cromo resplandeciente de los 60 a lo Andy Warhol. Similarmente al 2010 y 2011, la primavera será el momento del retorno al mundo real.

En este contexto tanto más peligroso dado que todos los actores están arrullados por la peligrosa ilusión de la « vuelta a la normalidad », en particular (16) con el « reinicio del motor económico estadounidense » , el LEAP/E2020 considera necesario alertar a sus lectores sobre el hecho que en el verano de 2012 esta ilusión va a volar en pedazo. En efecto, anticipamos que en dicha época se producirán cinco conmociones devastadoras que constituyen el núcleo del proceso de cambio de tendencia geopolítica mundial en curso. A las nubes negras que se amontonan desde el principio de la crisis en materia económica y financiera se le suman ahora los sombríos nubarrones de los enfrentamientos geopolíticos.

Son, según el LEAP/E2020, cinco tormentas devastadoras que caracterizarán al verano boreal de 2012 y acelerarán el proceso el cambio de tendencia geopolítica mundial:

. recaída del Estados Unidos en un contexto de estancamiento europeo y desaceleración del BRICS
. callejón sin salida para los bancos centrales y el alza de las tasas de interés
. tempestad en los mercados de divisas y de las deudas públicas occidentales
. Irán, la guerra « lejana »
. nueva quiebra de los mercados y de las instituciones financieras.

En este GEAB N° 63, nuestro equipo analiza en detalle estos cinco shocks del verano de 2012.

Paralelamente, en colaboración con Ediciones Anticipolis, publicamos un nuevo extracto del libro de Sylvain Périfel y Philippe Schneider, « 2015 – La grande chute de l'immobilier occidental », con ocasión de la venta de su versión francesa. Éste trata sobre las perspectivas del mercado inmobiliario residencial estadounidense.

Finalmente, presentamos nuestras recomendaciones mensuales dirigidas en este número al oro, las divisas, los bancos y la tributación de los activos financieros.

--------- Notas:
(1) Un artículo de CameroonVoice, publicado el 06/03/2012, ofrece una interesante visión de conjunto de esta situación de bloqueo que nos parece útil de analizar tanto bajo el ángulo geopolítico o como el humanitario que tiende a camuflar mucho de los parámetros detrás de las « evidencias de la causa justa ». Recordemos el ataque a Libia y las actuales consecuencias desastrosas para gran cantidad de libios y para toda la región; lo último: la desestabilización de toda una parte de la África sub-sahariana, como Mali por ejemplo. Sobre este tema, podemos leer el muy interesante análisis de Bernard Lugan en Le Monde de 12/03/2012.

(2) Y en el Japón que, aunque con bajo perfil, no tiene la intención de dejar de abastecerse del petróleo iraní. China e India por su parte aumentan sus suministros de petróleo iraní y se meten en el vacío dejado por los Occidentales. Los hindúes incluso ahora utilizan a Irán como puerta de entrada del petróleo de Asia Central. Fuente: Asahi Shimbun, 29/02/2012; Times of India, 13/03/2012; IndianPunchline, 18/02/2012

(3) Esperemos ver cual será la voluntad de la Unión Europea en la materia durante la segunda mitad de 2012. Con el fin la tutela estadounidense sobre la política exterior francesa, como resultado del cambio de presidente en Francia, muchos aspectos de la política internacional de Europa cambiarán.

(4) Numerosos son los responsables israelíes y estadounidenses que se preguntan en que estado estarán las relaciones entre ambos países después de esta confrontación casi sin precedentes sobre un posible ataque contra de Irán. Para algunos, nos acercamos al momento que Israel harte a Estados Unidos, como lo analiza el artículo de Gideon Levy en Haaretz du 04/03/2012.

(5) Últimos ejemplos actualizados: los acuerdos del BRICS para organizar intercambios en divisas nacionales entre ellos, y particularmente el Yuan a causa de la intensión de Pekín de internacionalizar su moneda; y la decisión de Japón de comprar bonos del tesoro chinos de acuerdo con Pekín. Actuando en forma opuesta al Japón « dominante » de la década de 1980 que nunca se atrevió impulsar la internacionalización del Yen. Este aspecto basta para deshacer todas las comparaciones entre el ascenso frustrado de Japón y la situación de la China actual. Tokio estaba bajo control de Washington; Pekín no lo está. Fuentes: FT, 07/03/2012; JapanToday, 13/03/2012

(6) Los bancos de Eurolandia abandonan sus actividades de préstamos en USD. Fuente: JournalduNet, 23/02/2012

(7) Es decir el fin del social liberalismo que había tomado lugar de la socialdemocracia europea durante las dos últimas décadas; y el retorno de la « economía social de mercado » núcleo del modelo renano, histórico modelo europeo continental. Desde Eslovaquia con nuevo primer ministro Fico a Francia con el futuro presidente Hollande (esto no es el resultado de una preferencia política sino de nuestras anticipaciones publicadas desde noviembre de 2010 en el GEAB N°49) pasando por Italia con Mario Monti y Alemania donde conservadores y socialdemócratas ahora deben recorrer el camino europeo juntos, ya que es preciso para obtener la mayoría necesaria para la ratificación de los nuevos tratados europeos, vemos dibujarse los contornos de la futura estrategia económica y social de Eurolandia: fortalecimiento de la tributación progresiva, solidaridad social, eficacia económica, implementación del control del sector financiero, vigilancia aduanera, … en resumen: alejamiento a gran velocidad del modelo anglosajón de moda durante 20 años entre las élites europeas.

(8) Últimos episodios actualizados: el ataque de Estados Unidos a la política comercial china respecto a las « tierras raras » ante la OMC, es apoyada por la UE y Japón; los nuevos rebotes de las acusaciones recíprocas USA/UE siempre ante la OMC respecto a las subvenciones a Boeing y Airbus; la «guerra monetaria » desencadenada por Brasil contra Estados Unidos y Europa. Fuentes: CNNMoney, 12/03/2012; Bloomberg, 13/03/2012; Mish's GETA, 03/03/2012

(9) Por otra parte, increíble para muchos hace solamente tres meses, la agencia de calificación acaba de volver a subir la nota de Grecia. Fuente: Le Monde, 13/03/2012

(10) El tema de la democratización de estas estructuras se plantea como lo subrayamos. Pero estas estructuras (MIS, BCE,…) están ya establecidas. A los protagonistas y fuerzas políticas de los dos próximos años les cabe iniciar bajo control de los ciudadanos en vez de perder el tiempo lamentándose del tiempo maravilloso … cuando los ciudadanos no tenían la menor idea de cómo su país administraba su deuda. Y no es atacando a los tecnócratas que hicieron el « trabajo sucio » en medio de la tempestad que las políticas encontrarán el camino de la legitimación democrática de las instituciones de Eurolandia, sino proponiendo nuevos mecanismos y procesos de participación de los pueblos en las decisiones. A propósito de eso, es útil saber que en el Parlamento Europeo, el grupo PPE (entre cuyos miembros figuran, particularmente, los partidos de Nicolás Sarkozy y Ángela Merkel) está tratando de cortar de raíz una propuesta trans-partidaria de creación de 25 asientos en el Parlamento Europeo que serían elegidos con listas transnacionales, con la Unión Europea como circunscripción única. Según el LEAP/E2020, esta propuesta es un pequeño paso en el único camino que puede conducir a un control ciudadano de las decisiones europeas. Es lamentable que las voces que expresan la necesidad de acercar la Europa a los pueblos sean cómplices del bloqueo de la primera tentativa seria en esa dirección. Fuente: European Voice, 11/03/2012

(11) Hasta el Financial Times, siendo uno de los actores clave del histerismo anti euro, ahora debe reconocer que los mercados emergentes (agentes públicos y privados) recuperaron el gusto por la divisa europea. Fuente: Financial Times, 26/02/2012

(12) ¡Insistimos en estos puntos porque hay que olvidar muy rápidamente los discursos predominantes de 2010 y 2011 que incitaron a los inversores a comprar deuda griega porque era una « ganga »! A menudo los mismos « expertos » también pronosticaron una paridad EUR/USD que provocó que muchos operadores que vendan sus Euros para comprar del Dólar con la misma lógica. El resultado: estos « expertos », que pueblan los medios de comunicación y las emisiones financieras, hicieron perder mucho dinero a unos y a otros. ¡Para saber anticipar el futuro, también hay que tener memoria!

(13) No olvidemos que sin la histeria colectiva mantenida alrededor de la « crisis del Euro », desde los finales de 2011, Estados Unidos habría sido incapaz de financiar su enorme déficit. Wall Street y la City debieron pintar Europa al borde del precipicio para poder sostener las compras de sus títulos. Ahora que esta propaganda ya no funciona, es vital tratar de embellecer la situación estadounidense para evitar secar la fuente exterior del financiamiento de la economía estadounidense. Ver a GEAB N° 58 al 61.

(14) Para recordar, a mediados de 2010, el FMI se preocupaba por no « obstaculizar la reactivación ». ¡Y en enero de 2011, los expertos se preguntaban cómo gozar de la « reactivación » que mostraban los famosos « índices clave »! Fuentes: FMI, 07/07/2010; CreditInfocenter, 27/01/2011

(15) Nuestro equipo quiere a precisar que apreciamos el talento de Hopper y que aquí es citado sólo porque fue el pintor por excelencia de la clase media de la « edad de oro » de Estados Unidos, mostró en general en una atmósfera muy deprimente. Hoy solamente podemos imaginar lo que sería la atmósfera de sus cuadros con una clase media en ruinas en una « edad de hierro » del país.

(16) Recordamos que es el credo fundamental sobre el cual descansa todo el sistema económico y financiero global. Y en tres años de crisis, por primera vez desde el 1945, este motor ya no funciona. Entonces es necesario perdurar el mayor tiempo posible, esperando un milagro. En verano de 2012, en las tormentas abundaran relámpagos pero no habrá un rayo milagroso; todo lo contrario.
Samedi 17 Mars 2012

viernes, 16 de marzo de 2012

¿El armamento nuclear en Irán puede ser la clave para lograr la paz en Medio Oriente?

¿El armamento nuclear en Irán puede ser la clave para lograr la paz en Medio Oriente?
Would the Iranian nuclear weapon be the key towards Middle-East peace?
L'arme nucléaire iranienne serait-elle la clé vers la Paix au Moyen-Orient ?
por Marie-Hélène Caillol
Edito MAP5 (Marzo 2012)
english - français
El día que Irán se encuentre en posesión del tan temido armamento nuclear ¿quién puede seriamente imaginar que su primera reacción será utilizarlo contra Israel para que los israelitas, minutos después, respondan con la misma moneda? Sin embargo, es esta idea implícita (que nadie se atreve a formular de tan absurda) pero omnipresente que, según las opiniones públicas occidentales, sostienen con su política desestabilizadora los enormes intereses nacionales y económicos que controlan Medio Oriente. Y en este marco, la pregunta resulta más que pertinente : por qué Irán persigue, incansablemente, este objetivo ? La respuesta (que nadie se atreve a pronunciar de tan inconfesable) es que su motivación es la misma del resto de los países (Francia, Inglaterra, Estados Unidos) : Para vivir en paz! Paradójicamente, sólo en el momento en que Irán posea el tan codiciado armamento, las condiciones estarán dadas para que la paz se vuelva una realidad.

Concretamente, ¿qué podría suceder?

En Irán, la paranoia –justificada- de sus habitantes desaparecería casi instantáneamente dando lugar al surgimiento de una conciencia de responsabilidad, indispensable a la prosecución del proceso democrático parcialmente interrumpido en 2001 (como consecuencia de un malestar creciente hacia y contra Occidente) y seguido de la elección presidencial de 2005 de Mahmoud Ahmadinejad, sucesor del gobierno islamista moderado de Mohammad Khatami.

Irán reemprendería el camino de la democracia y proporcionaría a los países vecinos, con excepción de Israel, un modelo de aplicación del Islam moderado a la vida política, que constituye el único camino posible a los regímenes autocráticos corrompidos y contra los cuales los pueblos se sublevaron pero sin otras alternativas. Del mismo modo, la animosidad sunito-chiita, realimentada de manera continua por los occidentales, disminuiría rápidamente a la vez, atraídos por un modelo aplicable al Islam (la zanahoria) y contenidos por la amenaza del armamento nuclear (el látigo).

En Turquía, sin duda, la presión sería enorme para que la segunda potencia democrática de la región, en este caso sunita, también se armara (y que no tardará en hacer). Se establecería un cierto equilibrio estratégico regional donde cada grupo religioso (judíos, sunitas, chiitas) dispondría de los medios necesarios para protegerse.

En Israel, donde las opiniones divergen considerablemente (la mitad de la población es consciente que atacar Irán significaría un avenir desastroso para el país), los gobiernos extremistas actuales que han fracasado y que constituyen un peligro público son reemplazados por gobiernos moderados, favorables a la solución del problema palestino, retomando el curso del proceso interrumpido por el asesinato de Rabin en 1995 y destinado a una integración definitiva de Israel en la región. Y si Israel dejara de ser una amenaza para los países vecinos, sería más fácil convencerlos de cooperar y dejar atrás 70 años de odio y terror.

En Occidente, los intereses petroleros, no teniendo ya la excusa del problema israelita que justifique la movilización de fuerzas militares, dejarían de socavar y manipular y comenzarían a trabajar de igual a igual con Estados fuertes como ya se ven obligados a hacerlo con Rusia, Venezuela, Brasil, Noruega. Nadie llorará por los daños colaterales, sobre todo si consideramos que las políticas practicadas por estos intereses no son ni siquiera capaces de garantizar petróleo a precios razonables (sino todo lo contrario, por ejemplo, obligando a Irán a bloquear el Detroit d’Ormuz). Rusia y China dejarían de mostrar sus dientes y abandonarían sus amenazas de rearmamento nuclear, como recientemente ha declarado Putin. La tensión disminuiría entre Occidente y los países BRICS.

Algunos juzgarán este escenario simplista y optimista en contraposición al que, lamentablemente, está sobre la mesa: atacar Irán para desalentarlo (ignorando que cuánto más se lo ataque mayor será su motivación), hacer explotar aún más las enormes tensiones en la región, contribuir a extremar la posición de Israel (con el abandono del sector más moderado de los israelitas) y de los países vecinos (desesperanzando los pueblos de la Primavera Árabe), crear una polarización geopolítica entre un Occidente replegado sobre sus antiguos privilegios y territorios por un lado y las potencias emergentes –con los BRICS al frente- por otro, y una reanudación general de la carrera armamentista.

A pesar del peligro que podría representar Irán (y lo repito , no importa lo que hagamos, igual van a lograrlo) hubiéramos podido limitar los riesgos. Para ello hubiera sido necesario contar con líderes políticos visionarios: por ejemplo, creando en la ONU un sistema oficial de adhesión al estatuto de potencia nuclear que implique, para los países candidatos, procesos de nivelación en materia democrática, técnica, diplomática, etc. Es la propuesta del artículo que presentamos a continuación “Hacia una expansión nuclear controlada”. Probablemente, en el contexto actual sea demasiado tarde pero el mismo escenario se presentará en el futuro en otras partes del mundo. Después de todo, los Estados tienen la obligación de proteger a sus pueblos.

Download MAP5 (libre)
Dimanche 11 Mars 2012

jueves, 15 de marzo de 2012

La concejalía de Obras de Xàbia sustituirá tuberías de saneamiento del puerto aprovechando los trabajos de asfaltado en la zona

También se reforzará con piedras el hueco bajo el antiguo puente de Triana para garantizar la seguridad.


Los trabajos de asfaltado que se están realizando actualmente en la zona del puerto de Xàbia han sacado a la luz unos problemas en un tramo de la red de saneamiento; concretamente entre la calle Doctor Fleming y el cruce con la Avenida Lepanto. Como explica el responsable de Obras, Paco Torres, esta canalización está muy deteriorada, lo que ha provocado filtraciones y con ellas, irregularidades en el firme y las aceras. Ante esta situación, el departamento municipal ha decidido aprovechar que la zona está en obras para, en previsión de problemas graves futuros, cambiar las tuberías estropeadas. Torres apunta que si no se acaba con la filtración de agua, en breve la calzada volverá a sufrir daños en su estructura y a mostrar zonas más hundidas que otras.
Estos trabajos no tienen nada que ver con el Plan de Asfaltado que sufraga en Xàbia la Conselleria de Infraestructuras, por lo que serán costeados por el Consistorio. Según las primeras estimaciones, esta actuación tendrá un coste cercano a los 50.000 euros.
Por otro lado, los trabajos de fresado que se están realizando en la Avenida Jaume I han dejado al descubierto el antiguo puente de Triana (construido en 1935) y que, como todo el cauce de la antigua desembocadura del río Gorgos, fue sellado en los años 70 cuando se cambió su trazado hacia el Montañar.
Ahora, al levantar el asfalto se ha comprobado que una parte del ojo del puente está prácticamente vacía, por lo que se reforzará con grandes piedras y hormigón antes de volver a asfaltar la calle con el fin de garantizar la seguridad, según ha concretado el concejal tras supervisar el lugar.
Pese a los imprevistos, como indica Torres, la intención del Ayuntamiento es tener terminadas a finales de semana las calles Jaume I, Cristo del mar y la Plaza Almirante Bastarreche, aunque el tramo donde hay que realizar obras de saneamiento quedará pendiente.
tuberias.JPGpuente triana.JPG

viernes, 9 de marzo de 2012

Manuel Mata, candidat a la secretaria general del PSPV-PSOE

Manuel Mata, candidat a la secretaria general del PSPV-PSOE

Dilluns 12 de març, a les 20 h.: "Manuel Mata" a la casa del poble de Xàbia, presenta la seua Candidatura a la Secretaria General del Pspv-Psoe

El próximo lunes 12 de marzo, a las 8 de la tarde, tendremos la ocasión de escuchar en primera persona al compañero Manuel Mata Gómez, que nos presentará su proyecto político para el Pspv-Psoe de cara al próximo 12º Congreso Nacional del Pspv-Psoe

¿com arribar a la 'Casa del Poble' de Xàbia?
Vos recomanem que deixeu el cotxe al parquing públic de la Plaça Constitució (a 0,01.-€/minut), i tot seguit, baixeu cap a la Placeta del Convent, on es troba la 'casa del poble', a uns 150 metres del parquing.
Per orientar-vos, clikeu al titol del 'post' i vos enviarà al Google maps, on podreu voreu.

... algún esbozo sobre Manuel Mata:

Manuel Mata Gómez (Valencia, 16 de noviembre de 1959) es un abogado y políticoespañol perteneciente al PSPV-PSOE y adscrito a la corriente Izquierda Socialista (PSOE). ha sido diputado autonómico en las Cortes Valencianas en la VII Legislatura (2007-2011).

Trayectoria política

Ha desempeñado diversas responsabilidades dentro de la administración, como Asesor especial del Grupo Socialista del Parlamento Europeo en 1986 y 1987 y Asesor de Presidencia de la Generalidad Valenciana en 1988 y 1989.

Ha sido concejal del Ayuntamiento de Valencia en el gobierno entre noviembre de 1989 y julio de 1991, siendo Clementina Rodenas alcaldesa de Valencia y en la oposición desde 1991 a 1995.

En el PSPV-PSOE ha ocupado diferentes responsabilidades, como haber sido miembro de la Comisión Ejecutiva de Botánico, Secretario de Cultura de la Comisión Ejecutiva de Valencia y portavoz de la Comisión Ejecutiva Nacional.

Ha sido diputado autonómico en la VII Legislatura en las Cortes Valencianas y portavoz del Grupo Socialista en la comisión de coordinación de las instituciones, así como miembro de las comisiones de gobernación, administración Local y justicia, control de RTVV y comisión de violencia contra la mujer.

noticia (22-11-2011) El Pais: Manuel Mata se suma a la carrera por dirigir el PSPV-PSOE

Levantando la bandera de la elección en primarias, no sólo del candidato al Gobierno o la Generalitat, sino del propio secretario general, y además con participación abierta a los ciudadanos, el exdiputado autonómico Manuel Mata, que perdió las primarias de Valencia frente a Joan Calabuig, ha confirmado esta mañana que está dispuesto a disputar la secretaría general a Jorge Alarte.

Acompañado del exalcalde de Torrent y exdiputado Jesús Ros, del diputado autonómico Juan Soto (pertenciente a Izquierda Socialista, la corriente de opinión de la que procede el propio Mata); de Pepe Reig, portavoz del grupo Volem i Podem; de la exconcejal de Valencia Carmina del Río y de Enrique Villarreal, exdirector general técnico del ICO, ha dicho que, en su opinión, Alarte debió haber dimitido tras los resultados de las generales, pero ha asumido que "está perfectamente legitimado" para optar a la reelección.

Sobre Francesc Romeu, el dirigente que ya anunció hace unos meses su intención de optar a la secretaría general frente a Alarte, Mata ha señalado: "Él tiene su camino y yo el mío". Aunque ha querido restar personalismo al movimiento que promueve y ha anunciado un proceso de recogida de adhesiones al manifiesto Esperanza socialista, tras el cual dijo que hay militantes de Alicante, de Castellón y de Valencia, Mata reconoció: "Si los compañeros quieren que sea candidato aceptará la responsabilidad".

"Remover los obstáculos" que impiden que el líder del PSPV sea elegido directamente por los militantes y simpatizantes es el mensaje práctico concreto de Mata, que critica la indefinición del partido y propugna situarlo nítidamente en la izquierda.

Unos minutos antes de la comparecencia de Mata en las Torres de Serranos, donde ya protagonizó un acto cuando era candidato a las primarias locales de la ciudad de Valencia, el secretario general de los socialistas valencianos, Jorge Alarte, ha asegurado, en una comparecencia tras la Junta de Portavoces en las Cortes Valencianas: "Vamos a ser valientes en la reflexión, pero no va a consistir en quién se queda en una silla o en otra. Será más rica y más ambiciosa". El líder socialista ha añadido que, de cara al congreso federal y al posterior del PSPV ha de haber "un debate de ideas en el que todo el mundo cabe". Según Alarte, el proceso ha de servir a los socialistas valencianos para salir "juntos, fuertes y unidos, con más ideas". Convertir el PSPV en "un movimiento social de cambio" y "recuperar la agenda social" para que el partido vuelva a "conectar y ser útil a la sociedad" son los objetivos.

jueves, 8 de marzo de 2012

8 de març / marzo. Dia Internacional de la Dona/Mujer Treballadora/Trabajadora







miércoles, 7 de marzo de 2012

Xàbia pedirá ayuda económica a la Diputación para rehabilitar el Central Cinema

Xàbia pedirá ayuda económica a la Diputación para rehabilitar el Central Cinema

El grupo socialista del gobierno provincial muestra su apoyo a las reivindicaciones del municipio en materia de agua e infraestructuras

El Grupo Socialista en la Diputación de Alicante, del que forma parte el alcalde de Xàbia, ha realizado ayer martes día 6 una visita institucional al municipio y se ha interesado por conocer de primera mano las situaciones y proyectos para los que José Chulvi ha pedido su apoyo. En este sentido, los diputados Alejandro Soler, Jaume Pascual, Edmundo Seva y Marylène Albentosa, han visitado el Central Cinema, un inmueble de titularidad municipal que el alcalde de Xàbia quiere recuperar como espacio público. Chulvi les ha explicado la importancia de este lugar en la historia reciente, tanto a nivel de ocio como social y cómo diversos colectivos han reclamado su rehabilitación. El responsable municipal ha añadido que, como ahora el municipio está inmerso en la fase más participativa para la redacción del Plan Estratégico, se quiere escuchar todas las propuestas e ideas para determinar cuál es el mejor uso que se le puede dar al edificio del Central Cinema.

Por su parte, el portavoz socialista en la Diputación, Alejandro Soler, ha brindado toda la colaboración del grupo a la hora de conseguir un convenio que permita financiar la recuperación de este edificio singular. Como han explicado los diputados, la intención es presentar una valoración estimativa de lo que podría costar la obra para que la Diputación lo pueda incluir en el Plan de Obras y Servicios del 2013, lo que supondría una subvención del 65% de la inversión necesaria.

DSC_0092.JPGLa comitiva también ha visitado el Museo Arqueológico Soler Blasco, para el que se intenta obtener algún convenio con el MARQ (Museo Arqueológico Provincial) que les brinde la posibilidad de conseguir interesantes exposiciones.

Otro de los asuntos interesantes para Xàbia en los que la Diputación juega un importante papel es la obtención de ayuda para que la planta desalinizadora de Xàbia se convierta en la solución y pueda vender agua ante posibles carencias hídricas de otros municipios cercanos. Respecto a este plan, Alejandro Soler ha manifestado que la planta de Xàbia debe de ser “el plan hidrológico de la comarca” y ha plasmado su intención de promocionar esta idea y conseguir que esta fábrica de agua potable se utilice con todas sus posibilidades que sean provechosas para la población.

Asfaltado en la carretera a Jesús Pobre

En materia de infraestructuras, el grupo socialista ha comprometido su trabajo en varias actuaciones urgentes, como el asfaltado, instalación de limitadores de velocidad y renovación de la señalítica en la carretera a Jesús Pobre, una intervención que será realizada por el ente provincial antes del verano, según les han avanzado el responsable de Obras; O la construcción de dos rotondas (una en la Avenida del Arenal otra frente la urbanización el Tossalet) que esperan estén entre las incluidas en los próximos planes provinciales de infraestructuras.

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martes, 28 de febrero de 2012

XÀBIA El consejo de administración de la empresa pública de aguas reconduce las cuentas en nueve meses con una gestión eficiente.

La reducción de costes permite a Amjasa aumentar las inversiones
27.02.12 - 00:32 -
XÀBIA. El consejo de administración de la empresa pública de aguas reconduce las cuentas en nueve meses con una gestión eficiente

C. L./Redacción. Cuando tomó posesión el nuevo consejo de administración de la empresa municipal de aguas de Xàbia (Amjasa) se encontró con un gran reto. La sociedad que suministra agua potable al municipio presentaba unas pérdidas cercanas a 700.000 euros, que según un informe de los anteriores responsables solo se podía superar con una subida de tarifas en Xàbia, un pueblo donde el agua potable es cara ya que en su mayor parte proviene de la planta desaladora, orgullo de los 31.000 vecinos de la villa.
Por ello, los nuevos responsables apostaron por darle una vuelta de tuerca a la gestión del día a día de la empresa y tomar todas las medidas posibles para evitar repercutir en los vecinos las pérdidas generadas por una mala gestión.
Una de las decisiones que tomaron fue utilizar la planta desalinizadora por las noches, de tal forma que se ha producido un ahorro considerable en los costes energéticos desde que se puso en marcha. Desde el 4 de noviembre se ha reducido la factura de electricidad en 90.000 euros.
Otra de las líneas de actuación de los responsables fue la mejora de las deudas que tenían los clientes con la empresa. Una cifra de 1.246.000 euros que «se dejó de cobrar» según apuntaron fuentes de la mercantil. Desde el Consejo se tomó la decisión de dedicar dos técnicos de Amjasa a revisar todos y cada uno de los deudores, y así se ha conseguido cobrar más de 165.885 euros pendientes.
Estas dos medidas han permitido que la previsión de cierre de cuentas para este año sea positiva y, lo que es más importante para la empresa, «poder destinar dinero a pequeñas inversiones, que benefician a todo el pueblo».
Así Amjasa destinará durante el primer semestre de 2012 más de 200.000 euros a varias obras que se adjudicarán por el llamado procedimiento restringido. Según explicó el alcalde, «es perfectamente legal ofrecer todos los trabajos a empresas de construcción y fontanería del sector local» y es una prioridad para el ejecutivo dentro del difícil contexto de crisis. Si los resultados económicos siguen mejorando, apuntaron desde Amjasa, se preparará otro paquete de obras para el segundo semestre.

lunes, 27 de febrero de 2012

Manifiesto: "LA ALTERNATIVA DE PROGRESO "

LA ALTERNATIVA DE PROGRESO

1. La realidad de la Comunitat Valenciana. La Comunitat Valenciana está inmersa en una crisis institucional, ética, social, política y económica sin precedentes. Después de 17 años de gobierno del PP, hoy somos un país más pobre, menos libre y con escasas expectativas de futuro. Pero el PP, pese a esquilmar con sus políticas a la Comunitat y a los valencianos, ha conseguido una altísima concentración de poder institucional, económico y mediático que le permite mantener de momento una hegemonía social y de valores en amplios sectores la población.

Sigue habiendo un importante número de valencianas y valencianos que consideran que el PP es el partido que mejor defiende sus intereses, lo que no podemos achacar sólo a causas externas sino a que, en estos momentos, la mayoría social de esta Comunitat no considera que seamos la alternativa de progreso que necesitan para salir de la actual situación.

2. Un PSPV ausente de la sociedad y centrado en sí mismo. Los socialistas valencianos no sólo nos enfrentaremos a un problema de herencia política, económica y social, sino que también nos enfrentamos a un problema de credibilidad, de desafección social y de desconexión con amplias capas de la sociedad. Hemos de reconocer que hasta ahora no hemos tenido el peso social, mediático y de influencia en todos los ámbitos de la acción política que deberíamos haber tenido como principal partido de la oposición.

Para cambiar esa situación, necesitamos un PSPV capaz de elaborar un proyecto político propio que las valencianas y los valencianos perciban que es el proyecto que necesitan para resolver los problemas actuales, para volver a la senda del crecimiento económico. Un crecimiento económico sostenible y solidario que consolide las conquistas sociales de las últimas décadas y que no permita que haya un número creciente de ciudadanos con claro peligro de exclusión social.

3. Mucha gente nos necesita y nos está esperando. Durante más de dos décadas, el PSPV fue la vanguardia de la sociedad valenciana e iba por delante en los procesos de cambio. Y debemos volver a hacerlo posible dando lo mejor de nosotros mismos. Muchos ciudadanos que padecen las consecuencias de la crisis económica y de la gestión que están haciendo de la misma tanto el gobierno de Mariano Rajoy en España como los sucesivos gobiernos del PP en la Comunitat Valenciana, nos necesitan. Nos necesitan para proponer políticas alternativas que supongan creación de empleo. Nos necesitan para poner freno a las contrarreformas que van a suponer el mayor retroceso en los derechos sociales y en las políticas de igualdad que se ha producido en la historia de nuestra democracia, si no lo conseguimos parar entre todos. En nuestros años de gobierno hemos acumulado un inmenso capital en el terreno de la igualdad. No podemos permitir que bajo el cobijo de la crisis social y económica que estamos viviendo, se desacrediten y se desmonten las propuestas que han hecho de España una sociedad moderna y verdaderamente democrática.

El PSPV necesita un cambio en profundidad de actitudes, formas, instrumentos e ideas si quiere volver a liderar a la sociedad valenciana. Para conseguirlo, necesitamos recuperar nuestra presencia en la sociedad a través del trabajo diario de todos nuestros dirigentes, de todos nuestros militantes, hombres y mujeres comprometidas y luchadoras. Un trabajo del conjunto de la organización volcado en la sociedad, no en nuestro interior. Nuestro trabajo no puede estar centrado en cómo ganar el siguiente Congreso, sino en cómo ganar las siguientes elecciones.

4. Una economía, al servicio de las personas, centrada en la creación de empleo.

Es imprescindible cambiar nuestro modelo de crecimiento económico para superar la situación actual y crear los empleos que necesitamos. Para ello, tenemos que anticiparnos a los cambios constantes que se están produciendo en el mundo y apostar por los sectores emergentes, los nuevos yacimientos de empleo.

Estamos asistiendo a procesos de deslocalización de numerosas actividades industriales hacia los países emergentes por sus menores costes laborales. Hay que ser consciente de ello y, por tanto, afrontar los cambios necesarios con determinación, sin recrearnos en modelos de crecimiento que ya no van a volver. Pero nuestra actuación en ese ámbito debe garantizar la misma determinación para no dejar a nadie descolgado de ese proceso, para que ninguna persona se quede en el camino.

Y si esas políticas son necesarias para la población en general, aún lo son más para el amplio colectivo de jóvenes que hoy se encuentra en situación de desempleo. Entre ese colectivo de personas jóvenes las situaciones son muy distintas, pues se encuentran tanto los que abandonaron prematuramente el sistema educativo y hoy se encuentran en situación de desempleo y sin ninguna cualificación profesional, como jóvenes con un alto nivel de formación y que no han tenido posibilidad de incorporarse al mercado laboral. Por ello, es necesario la adopción de políticas activas de empleo dirigidas a cada una de las situaciones: combinando ofertas de formación y empleo para los jóvenes sin cualificación e incentivando el acceso a un primer empleo de los jóvenes que sí disponen de una buena cualificación profesional.

5. La alternativa necesaria del PSPV. Para ser capaces de elaborar esa alternativa, es necesario recuperar la credibilidad perdida como requisito imprescindible para volver a conectar con la sociedad. Para ello, es imprescindible la participación de todos los militantes y la apertura del PSPV a todas las ciudadanas y los ciudadanos progresistas, a los colectivos más dinámicos de nuestra sociedad, a todas las personas que estén dispuestas a trabajar en la configuración de un proyecto alternativo a la situación actual. Un proyecto que, partiendo de los principios básicos de la socialdemocracia, sea capaz de ofrecer nuevas respuestas a los nuevos problemas de la sociedad actual.

Para avanzar en esa dirección, necesitamos configurar comisiones ejecutivas paritarias, sólidas y cohesionadas en torno a un proyecto común. Comisiones ejecutivas, en los diferentes ámbitos territoriales, formadas por militantes comprometidos, que sean buenos conocedores de los temas que van a llevar, que sean capaces de escuchar a la sociedad y que su discurso sea coherente con sus actitudes y sus actuaciones. Militantes, en definitiva, que antepongan su apoyo a un proyecto colectivo a sus intereses particulares. La exigencia ética siempre deberá estar en el corazón de nuestra formación política.

Contando con los mejores en aptitudes y actitudes, seremos capaces de abordar con valentía las reformas internas que premien el mérito, el trabajo, la capacidad y la transparencia, garantizando la paridad. Tenemos que incrementar de manera sustancial el número de militantes, de simpatizantes, de personas dispuestas a trabajar en la elaboración de ese proyecto alternativo que necesita la Comunitat Valenciana. Para ello, es necesario, en primer lugar, recuperar a muchas compañeras y compañeros decepcionados, algunos que ya se han ido del PSPV y otros que siguen pero con un grado de implicación muy bajo. Necesitamos que trabajen con el PSPV todas las personas que estén dispuestas a participar de mil maneras distintas.

6. Un nuevo PSPV para una nueva sociedad valenciana. Hoy existe un número importante de ciudadanos y ciudadanas que consideran que los políticos formamos parte de sus problemas en lugar de formar parte de sus soluciones. Para terminar con esa percepción social, que suele ir acompañada de la afirmación de que todos los políticos son iguales, es imprescindible que seamos capaces de demostrar que somos conscientes de los errores cometidos, que vamos a trabajar combinando una denuncia permanente a todas las medidas que suponen una clara regresión social, con la presentación de alternativas claras, creíbles y aplicables en la Comunitat Valenciana.

La nueva sociedad requiere un pensamiento innovador y anticipador, requiere que seamos capaces de definir un nuevo modelo de crecimiento económico, que apostemos por los sectores que pueden generar empleo. Para ello, tenemos que incrementar el nivel de formación de la población y ajustarla a las nuevas necesidades. Hemos de demostrar a los ciudadanos y empresarios que somos capaces de gestionar mucho mejor que el PP la economía y el empleo en beneficio de las personas. La innovación no sólo está en las propuestas, sino también en la forma de elaborarlas y en la gestión de las mismas.

Las socialistas y los socialistas del PSPV hemos de ser tan valencianos como socialistas, tan de nuestro pueblo o ciudad como socialistas. Sólo desde la honestidad en la representación aspirada, seremos capaces de merecer la confianza para liderar a nuestros conciudadanos. El nuevo PSPV debe ser el referente en la defensa de los intereses, valores e identidad plural de los valencianos. Para ello, tenemos que tener la capacidad tanto para elaborar un proyecto propio para la Comunitat Valenciana como para influir de manera decisiva en la elaboración de un proyecto para España y para Europa.

Y a todas esas personas, a los y las militantes, a los simpatizantes, a todas las personas que quieran colaborar, con diferentes grados de implicación, en la elaboración de ese proyecto compartido, les tenemos que ofrecer el reto de trabajar por un nuevo PSPV, un PSPV socialista y valenciano.

7. Nuevas formas de hacer política. No basta con elaborar un nuevo proyecto que dé respuesta a las nuevas necesidades de la sociedad actual. También hemos de cambiar nuestras formas de hacer política. La ciudadanía y, en particular, los afiliados y simpatizantes socialistas, no sólo han de tener derecho a hablar y a ser escuchados por sus dirigentes políticos, sino también han de tener la expectativa razonable de que su mensaje y su acción tendrán unos resultados visibles y reales en la mejora de la sociedad a la que pertenecen.

Los y las militantes deben disponer de espacios y procedimientos que les permitan participar en la toma de decisiones que vayan configurando las grandes líneas políticas de nuestro proyecto, así como en la elección de los dirigentes y candidatos electorales. Tenemos que ir a la próxima Conferencia de Organización del PSOE con propuestas meditadas y elaboradas que nos permitan avanzar en esa dirección. Pero además, tenemos que reactivar el funcionamiento de las agrupaciones locales y fomentar la interacción entre ellas, para lo que es esencial poder recuperar nuestra estructura comarcal que nunca debimos perder.

8. Nuevos instrumentos para la acción política. Para recuperar la credibilidad ante la ciudadanía, para mejorar nuestra relación con el conjunto de la sociedad, tenemos que reforzar, de forma decidida, la política municipal. Para ello, proponemos constituir la Federación de Municipios Progresistas de la Comunitat Valenciana así como la Fundación Progreso Local, instrumentos útiles, complementarios y eficaces para que, junto con el apoyo de los grupos de la tres diputaciones provinciales, podamos coordinar, apoyar y acompañar en la labor diaria y en la acción política a nuestros alcaldes, portavoces y concejales en cada municipio de la Comunitat Valenciana. Así mismo, se favorecerá la implicación de los grupos municipales y de los cargos públicos en los planes para dinamizar y ampliar las agrupaciones locales.

Otra gran oportunidad que debemos aprovechar son las nuevas tecnologías al servicio de hacer política. En 2012 el mundo está en red, la sociedad ha cambiado y los partidos tienen que adaptarse. La comunicación y la creación de contenidos políticos no dependen sólo de los partidos o de los medios, sino que cualquier persona puede convertirse en creador de contenidos. La ciudadanía, y en particular aquellos que expresan un compromiso político, quieren opinar, conversar y sentirse partícipes de una comunidad. Los socialistas debemos promover ese espacio relacional en la red entre los propios afiliados y simpatizantes para impulsar una profunda democratización de nuestro partido y un incremento exponencial del nuevo activismo político.

9. Una dirección política relevante y representativa en todos los ámbitos territoriales. Después del congreso federal, para el PSPV es vital aprovechar sus procesos congresuales para salir mucho más fuerte y cohesionado. Por tanto, debemos favorecer que las direcciones sean sólidas, cohesionadas y con amplios respaldos. De nada servirá ganar el congreso nacional si no va acompañado de un proceso amplio de integración que permita afrontar con garantías que los procesos provinciales, aunque con su propio acento, tengan sintonía con el proyecto; para que, a su vez, se puedan constituir las comarcas y desarrollar de manera efectiva un plan de revitalización y renovación de la acción política en todos los territorios y agrupaciones.

Sólo desde la fortaleza y la unidad, el nuevo PSPV será capaz de impulsar y conseguir con éxito los profundos cambios que necesitamos y nos reclaman a gritos la militancia de base y la sociedad valenciana (nuestras únicas verdaderas familias políticas). Y proponemos hacerlo escuchando a todos y a todas, pero sin dogmatismos, invitando a todos a sumarse y a ser protagonistas del nuevo proyecto que necesitamos. Queremos políticos que no se acomoden, que tengan tensión por el cambio, ganas de gobernar y cambiar la sociedad valenciana en beneficio de todos. Nuestros afiliados y simpatizantes se merecen equipos de dirección cohesionados y formados por personas preparadas, con capacidad de esfuerzo, solventes y sólidas en sus convicciones. Dirigentes capaces de alcanzar el liderazgo político y social atendiendo, motivando e ilusionando a los afiliados y a la ciudadanía. Equipos integradores, que representen ampliamente la pluralidad del partido; que consigan que todos los afiliados y afiliadas, nuestro mejor activo, estén movilizados y recuperen el orgullo en su organización.

10. Las personas que vivimos y trabajamos en la Comunitat Valenciana nos merecemos una Comunidad y un PSPV mejor. La sociedad valenciana espera de nosotros que estemos a la altura de nuestra responsabilidad, que más allá de cualquier cálculo personal, pensemos en posibilitar los cambios necesarios para convertirnos en una alternativa al PP. Es el momento de aportar lo mejor de nosotros a nuestra causa común, de tener un partido fuerte al servicio del bienestar y el progreso de la sociedad valenciana. Es el momento de alinear las legítimas aspiraciones y aportaciones personales con un interés superior: el futuro del PSPV y la posibilidad de articular una amplia mayoría social de gobierno en la Comunitat Valenciana .

Es el momento de propiciar, por tanto, un congreso en el que el ganador sea el PSPV y la sociedad valenciana. Que rompa con grupos y familias, que sea capaz de aglutinar amplias y fuertes mayorías necesarias y capaces para poder llevar a cabo con éxito los cambios necesarios que debemos acometer.

Es el momento de reactivar la vida política en las agrupaciones, de impulsar la participación del militante, de facilitar de mil maneras la apertura del partido a la sociedad. Es el momento de que seamos muchos más, de que hagamos atractivo el ingreso en nuestra organización a aquellos que comparten nuestros valores en cada pueblo, en cada comarca, en todo el País.

Es el momento de abrirnos con valentía a amplios sectores de la sociedad mediante una política que establezca nuevos vínculos con ellos, retomar nuestra cultura del pacto y construir y estructurar nuevos bloques sociales, nuevas alianzas y coaliciones con los agentes políticos, económicos y sociales, en especial con los sindicatos y con las organizaciones de mujeres, para conformar esa gran y necesaria alternativa de progreso.

Por todo ello, en conciencia, y desde la libertad y el respeto que nos merecen todos los compañeros y compañeras, fomentaremos y defenderemos democráticamente la participación de todos y todas los afiliados y las afiliadas y simpatizantes en la construcción de una alternativa progresista fuerte, fruto de la profundización y debate de aquellas ideas y propuestas que se exponen en este manifiesto.

Os invitamos a participar….

Valencia 22 de febrero de 2012

Fdo ......................................................... Fdo


Jose M. Orengo ................................... Miguel Soler

Manifest "L'ALTERNATIVA DE PROGRÉS"

L’ALTERNATIVA DE PROGRÉS

1. La realitat de la Comunitat Valenciana. La Comunitat Valenciana està immersa en una crisi institucional, ètica, social, política i econòmica sense precedents. Després de 17 anys de govern del PP, hui som un país més pobre, menys lliure i amb escasses expectatives de futur. Però el PP, malgrat empobrir amb les seves polítiques a La Comunitat i als valencians, ha aconseguit una altíssima concentració de poder institucional, econòmic i mediàtic que li permet mantenir, de moment, una hegemonia social i de valors en amplis sectors de la població.

Segueix havent-hi un important nombre de valencianes i valencians que consideren que el PP és el partit que millor defensa els seus interessos, la qual cosa no podem atribuir només a causes externes sinó al fet que, en aquests moments, la majoria social d'aquesta Comunitat no considera que siguem l'alternativa de progrés que necessiten per sortir de l'actual situació.

2. Un PSPV absent de la societat i centrat en si mateix. Els socialistes valencians no només ens enfrontarem a un problema d'herència política, econòmica i social, sinó que també ens enfrontem a un problema de credibilitat, de desafecció social i de desconnexió amb àmplies capes de la societat. Hem de reconèixer que fins ara no hem tingut el pes social, mediàtic i d'influència en tots els àmbits de l'acció política que hauríem d'haver tingut com a principal partit de l'oposició.

Per tal de canviar aquesta situació, necessitem un PSPV capaç d'elaborar un projecte polític propi que les valencianes i els valencians perceben que és el projecte que necessiten per resoldre els problemes actuals, per tornar a la senda del creixement econòmic. Un creixement econòmic sostenible i solidari que consolide les conquestes socials de les últimes dècades i que no permeta que hi haja un nombre creixent de ciutadans amb clar perill d'exclusió social.

3. Molta gent ens necessita i ens està esperant. Durant més de dos dècades, el PSPV va ser l'avantguarda de la societat valenciana i anava per davant en els processos de canvi. I hem de tornar a fer-ho possible donant el millor de nosaltres mateixos. Molts ciutadans que pateixen les conseqüències de la crisi econòmica i de la gestió que estan fent de la mateixa tant el govern de Mariano Rajoy a Espanya com els successius governs del PP a la Comunitat Valenciana, ens necessiten. Ens necessiten per proposar polítiques alternatives que suposen creació d'ocupació. Ens necessiten per posar fre a les contrareformes que van a suposar la major reculada en els drets socials i en les polítiques d'igualtat que s'ha produït en la història de la nostra democràcia, si no ho aconseguim parar entre tots. En els nostres anys de govern, hem acumulat un immens capital en el terreny de la igualtat. No podem permetre que sota el recer de la crisi social i econòmica que estem vivint, es desacrediten i es desmunten les propostes que han fet d'Espanya una societat moderna i veritablement democràtica.

El PSPV necessita un canvi en profunditat d'actituds, formes, instruments i idees si vol tornar a liderar la societat valenciana. Per aconseguir-ho, necessitem recuperar la nostra presència en la societat a través del treball diari de tots els nostres dirigents, de tots els nostres militants, homes i dones compromeses i lluitadores. Un treball del conjunt de l'organització bolcat en la societat, no en el nostre interior. El nostre treball no pot estar centrat en com guanyar el següent Congrés, sinó en com guanyar les següents eleccions.

4. Una economia, al servei de les persones, centrada en la creació d’ocupació. És imprescindible canviar el nostre model de creixement econòmic per superar la situació actual i crear els treballs que necessitem. Per això, hem d'anticipar-nos als canvis constants que s'estan produint al món i apostar pels sectors emergents, els nous jaciments d'ocupació.

Estem assistint a processos de deslocalització de nombroses activitats industrials cap als països emergents pels seus menors costos laborals. Cal ser conscient d'això i, per tant, afrontar els canvis necessaris amb determinació, sense recrear-nos en models de creixement que ja no van a tornar. Però la nostra actuació en aquest àmbit ha de garantir la mateixa determinació per no deixar ningú despenjat d'aquest procés, perquè cap persona es quede en el camí.

I si aquestes polítiques són necessàries per a la població en general, encara ho són més per a l'ampli col·lectiu de joves que hui es troba en situació de desocupació. Entre aquest col·lectiu de persones joves les situacions són molt diferents, doncs es troben tant els que van abandonar prematurament el sistema educatiu i hui es troben en situació de desocupació i sense cap qualificació professional, com joves amb un alt nivell de formació i que no han tingut possibilitat d'incorporar-se al mercat laboral. Per això, és necessària l'adopció de polítiques actives d'ocupació dirigides a cadascuna de les situacions: combinant ofertes de formació i ocupació per als joves sense qualificació i incentivant l'accés a una primera ocupació dels joves que sí disposen d'una bona qualificació professional.

5. L’alternativa necessària del PSPV. Per a ser capaços d'elaborar aquesta alternativa, és necessari recuperar la credibilitat perduda, com a requisit imprescindible per tornar a connectar amb la societat. Per això, és imprescindible la participació de tots els militants i l'obertura del PSPV a totes les ciutadanes i els ciutadans progressistes, als col·lectius més dinàmics de la nostra societat, a totes les persones que estiguen disposades a treballar en la configuració d'un projecte alternatiu a la situació actual. Un projecte que, partint dels principis bàsics de la socialdemocràcia, siga capaç d'oferir noves respostes als nous problemes de la societat actual.

Per a avançar en aquesta adreça, necessitem configurar comissions executives paritàries, sòlides i cohesionades entorn d’un projecte comú. Comissions executives, en els diferents àmbits territorials, formades per militants compromesos, que siguen bons coneixedors dels temes que van a portar, que siguen capaços d'escoltar a la societat i que el seu discurs siga coherent amb les seues actituds i les seues actuacions. Militants, en definitiva, que anteposen el seu suport a un projecte col·lectiu als seus interessos particulars. L'exigència ètica sempre haurà d'estar al cor de la nostra formació política.

Comptant amb els millors en aptituds i actituds, serem capaços d'abordar amb valentia les reformes internes que premien el mèrit, el treball, la capacitat i la transparència, garantint la paritat. Hem d'incrementar de manera substancial el nombre de militants, de simpatitzants, de persones disposades a treballar en l'elaboració d'aquest projecte alternatiu que necessita la Comunitat Valenciana. Per això, és necessari, en primer lloc, recuperar a moltes companyes i companys decebuts, alguns que ja s'han anat del PSPV i uns altres que segueixen però amb un grau d'implicació molt baix. Necessitem que treballen amb el PSPV totes les persones que estiguen disposades a participar de mil maneres diferents.

6. Un nou PSPV per a una nova societat valenciana. Hui existeix un nombre important de ciutadans i ciutadanes que consideren que els polítics formem part dels seus problemes en comptes de formar part de les seues solucions. Per tal d’acabar amb aquesta percepció social, que sol anar acompanyada de l'afirmació que tots els polítics són iguals, és imprescindible que siguem capaços de demostrar que som conscients dels errors comesos, que anem a treballar combinant una denúncia permanent a totes les mesures que suposen una clara regressió social, amb la presentació d'alternatives clares, creïbles i aplicables a la Comunitat Valenciana.

La nova societat requereix un pensament innovador i anticipador, requereix que siguem capaços de definir un nou model de creixement econòmic, que apostem pels sectors que poden generar ocupació. Per això, hem d'incrementar el nivell de formació de la població i ajustar-la a les noves necessitats. Hem de demostrar als ciutadans i empresaris que som capaços de gestionar molt millor que el PP l'economia i l'ocupació en benefici de les persones. La innovació no només està en les propostes, sinó també en la forma d'elaborar-les i en la gestió de les mateixes.

Les socialistes i els socialistes del PSPV hem de ser tan valencians com socialistes, tan del nostre poble o ciutat com socialistes. Solament des de l'honestedat en la representació aspirada, serem capaços de merèixer la confiança per liderar als nostres conciutadans. El nou PSPV ha de ser el referent en la defensa dels interessos, valors i identitat plural dels valencians. Per això, hem de tenir la capacitat tant per elaborar un projecte propi per a la Comunitat Valenciana, com per influir de manera decisiva en l'elaboració d'un projecte per a Espanya i per a Europa

I a totes aquestes persones, als i a les militants, als simpatitzants, a totes les persones que vulguen col·laborar, amb diferents graus d'implicació en l'elaboració d'aquest projecte compartit, els hem d'oferir el repte de treballar per un nou PSPV, un PSPV socialista i valencià.

7. Noves formes de fer política. No n'hi ha prou amb elaborar un nou projecte que done resposta a les noves necessitats de la societat actual. També hem de canviar les nostres formes de fer política. La ciutadania i, en particular, els afiliats i simpatitzants socialistes, no només han de tindre dret a parlar i a ser escoltats pels seus dirigents polítics, sinó també han de tindre l'expectativa raonable que el seu missatge i la seua acció, tindran uns resultats visibles i reals en la millora de la societat a la qual pertanyen.

Els i les militants deuen disposar d'espais i procediments que els permeten participar en la presa de decisions que aniran configurant les grans línies polítiques del nostre projecte, així com en l'elecció dels dirigents i candidats electorals. Hem d'anar a la propera Conferència d'Organització del PSOE amb propostes meditades i elaborades que ens permeten avançar en aquesta direcció. Però a més, hem de reactivar el funcionament de les agrupacions locals i fomentar la interacció entre elles, per la qual cosa és essencial poder recuperar la nostra estructura comarcal que mai deuríem haver perdut.

8. Nous instruments per a l’acció política. Per recuperar la credibilitat davant la ciutadania, per millorar la nostra relació amb el conjunt de la societat, hem de reforçar de forma decidida la política municipal. Per això, proposem constituir La Federació de Municipis Progressistes de la Comunitat Valenciana, així com la Fundació Progrés Local, instruments útils, complementaris i eficaços perquè, juntament amb el suport dels grups de les tres diputacions provincials, puguem coordinar, recolzar i acompanyar en la tasca diària i en l'acció política als nostres alcaldes, portaveus i regidors en cada municipi de la Comunitat Valenciana. Així mateix, s'afavorirà la implicació dels grups municipals i dels càrrecs públics en les estratègies per dinamitzar i ampliar les agrupacions locals.

Una altra gran oportunitat que hem d'aprofitar són les noves tecnologies al servei de fer política. En 2012, el món està en xarxa, la societat ha canviat i els partits han d'adaptar-se. La comunicació i la creació de continguts polítics no depenen només dels partits o dels mitjans, sinó que qualsevol persona pot convertir-se en creador de continguts. La ciutadania, i en particular aquells que expressen un compromís polític, volen opinar, conversar i sentir-se partícips d'una comunitat. Els socialistes hem de promoure aquest espai relacional a la xarxa entre els propis afiliats i simpatitzants per tal d’impulsar una profunda democratització del nostre partit i un increment exponencial del nou activisme polític.

9. Una direcció política rellevant i representativa en tots els àmbits territorials. Després del congrés federal, per al PSPV és vital aprofitar els seus processos congressuals per eixir molt més fort i cohesionat. Per tant, hem d'afavorir que les direccions siguen sòlides, cohesionades i amb amplis suports. De res servirà guanyar el congrés nacional si no va acompanyat d'un procés ampli d'integració que permeta afrontar, amb garanties, que els processos provincials, encara que amb el seu propi accent, tinguen sintonia amb el projecte; perquè al seu torn es puguen constituir les comarques i desenvolupar de manera efectiva un pla de revitalització i renovació de l'acció política en tots els territoris i agrupacions.

Solament des de la fortalesa i la unitat, el nou PSPV serà capaç d'impulsar i aconseguir amb èxit els profunds canvis que necessitem i ens reclamen a crits la militància de base i la societat valenciana (les nostres úniques veritables famílies polítiques). I proposem fer-ho escoltant a tots i a totes, però sense dogmatismes, convidant a tots a sumar-se i a ser protagonistes del nou projecte que necessitem. Volem polítics que no s'acomoden, que tinguen tensió pel canvi, ganes de governar i canviar la societat valenciana en benefici de tots. Els nostres afiliats i simpatitzants es mereixen equips d'adreça cohesionats i formats per persones preparades, amb capacitat d'esforç, solvents i sòlides en les seues conviccions. Dirigents capaços d'aconseguir el lideratge polític i social atenent, motivant i il·lusionant als afiliats i a la ciutadania. Equips integradors, que representen àmpliament la pluralitat del partit; que aconseguisquen que tots els afiliats i afiliades, el nostre millor actiu, estiguen mobilitzats i recuperen l'orgull en la seua organització.

10. Les persones que vivim i treballem en la Comunitat Valenciana ens mereixem una Comunitat i un PSPV millor. La societat valenciana espera de nosaltres que estiguem a l'altura de la nostra responsabilitat, que més enllà de qualsevol càlcul personal, pensem en possibilitar els canvis necessaris per convertir-nos en una alternativa al PP. És el moment d'aportar el millor de nosaltres a la nostra causa comuna, de tindre un partit fort al servei del benestar i del progrés de la societat valenciana. És el moment d'alinear les legítimes aspiracions i aportacions personals amb un interès superior: el futur del PSPV i la possibilitat d'articular una àmplia majoria social de govern a la Comunitat Valenciana.

És el moment de propiciar, per tant, un congrés en què el guanyador siga el PSPV i la societat valenciana. Que trenque amb grups i famílies, que siga capaç d'aglutinar àmplies i fortes majories necessàries i capaces per poder dur a terme amb èxit els canvis necessaris que hem d'escometre.

És el moment de reactivar la vida política en les agrupacions, d'impulsar la participació del militant, de facilitar de mil maneres l'obertura del partit a la societat. És el moment que siguem molts més, que fem atractiu l'ingrés en la nostra organització a aquells que comparteixen els nostres valors a cada poble, a cada comarca, a tot el País.

És el moment d'obrir-nos amb valentia a amplis sectors de la societat mitjançant una política que establisca nous vincles amb ells, reprendre la nostra cultura del pacte i construir i estructurar nous blocs socials, noves aliances i coalicions amb els agents polítics, econòmics i socials, especialment amb els sindicats i amb les organitzacions de dones, per conformar aquesta gran i necessària alternativa de progrés.

Per tot això, en consciència, i des de la llibertat i el respecte que ens mereixen tots els companys i companyes, fomentarem i defensarem democràticament la participació de tots i totes els i les afiliats i afiliades i simpatitzants en la construcció d'una alternativa progressista forta, fruit de l'aprofundiment i debat d'aquelles idees i propostes que s'exposen en aquest manifest.

Vos convidem a participar….

València 22 de febrer de 2012

Signa Signa


Jose M. Orengo Miquel Soler