José Chulvi: “No nos jugamos el gobierno de estos próximos cuatro años, sino el futuro de Xàbia de los próximos 20″

José Chulvi (Xàbia, 1970) se enfrenta al reto de revalidar la alcaldía de su ciudad natal después de haber gobernado como candidato del PSPV-PSOE, la lista más votada en 2011 con la que consiguió seis ediles, en un tripartido conformado por los socialistas, Xàbia Democrática y Ciudadanos por Jávea, Sus dos socios se presentan ahora en coalición con Óscar Antón como cartel electoral.

De alguna forma, el papel de Chulvi en el gobierno local ha sido estos cuatro años, como cuando era joven, el de ejercer de base de un equipo de baloncesto, deporte del que también es entrenador.

¿Cómo han sido estos cuatro años, partiendo de la base de que el gobierno era muy diverso y no todos estaban convencidos de que pudieran acabar la legislatura?

Han sido cuatro años de apertura del Ayuntamiento, de demostrarle a la ciudadanía que había otra forma de gobernar y de hacer las cosas. Ahora es un ayuntamiento más ágil, más abierto y, sobre todo, más participativo con la instauración de cinco consejos de participación ciudadana. Ha habido tensiones, pero yo siempre he considerado que eran positivas porque han servido para mejorar el trabajo de cada concejal.

¿Y ahora aspiran a repetir como partido más votado o a alcanzar la mayoría absoluta, como apunta alguna encuesta?

Aspiramos a tener una mayoría amplia que siga dándole estabilidad al gobierno. Salimos a ganar las elecciones porque ya las ganamos en 2011 en el peor momento de la marca PSOE. Si hubiera hecho caso a lo que me decía la gente por la calle, ni me habría presentado. Pero es importante tener convicciones y no cambiar de traje cada cuatro años. Hemos estado 24 años en la oposición, a las duras, y ahora estamos en las maduras. Llega un momento muy importante para el pueblo. No nos jugamos el gobierno de estos próximos cuatro años, sino el futuro de Xàbia de los próximos 20.

“Es importante tener convicciones y no cambiar de traje cada cuatro años”

Parece que le dan muy poca importancia a la gestión económica y esta legislatura han rebajado la deuda de 45 a 26 millones.

Lo primero que tuvimos que hacer es reducir 200.000 euros de los órganos de gobierno, entre otras cosas porque yo cobro de la Diputación, no del Ayuntamiento. La gestión económica es un éxito de todos los concejales del gobierno porque todos hemos tenido que hacer más con menos dinero. En 2012, cuando llegó la sentencia del Catastro, [que anuló la ponencia de valores de 2005] tuvimos que hacer muchas gestiones para salvar la situación, reunirnos con las grandes concesionarias del ayuntamiento para llegar a un acuerdo y establecer un calendario de pagos, irnos a Madrid y buscar alternativas y una solución que finalmente llegó en forma de un anticipo económico. Finalmente, no nos ha hecho falta acogernos a ningún plan de pago a proveedores.

¿Es consciente de que será muy difícil que pueda repetir su acuerdo de gobierno con Óscar Antón? Se dice que incluso tiene ya un pacto con el PP.

Hay rumores, sí. Nuestro pacto a día de hoy es con el pueblo de Xàbia. De cara al futuro no miramos más allá de cumplir con nuestro programa electoral. Ahora mismo no contemplamos pactar con nadie. Habría que preguntarle a ellos sobre lo que me pregunta. Estamos muy tranquilos porque hemos demostrado que sabemos y queremos gobernar y que no vale cualquier pacto a cualquier precio.

¿Han hecho las paces con Compromís?

Insisto en que no contemplamos ningún pacto, pero igual que el PSPV-PSOE afrontó en 2011 un proceso de renovación que favoreció al partido y al municipio, creo que ahora Compromís presenta una lista muy renovada que abre el abanico del acuerdo.

“Creo que ahora Compromís presenta una lista muy renovada que abre el abanico del acuerdo”

Vamos a cuestiones concretas. ¿Qué pasa con el Central Cinema? ¿Por qué no se han iniciado las obras?

Es una infraestructura que lleva cerrada más de 25 años, pero es un espacio cultural necesario en el casco histórico. Conseguimos que se incluyera en el Plan de Obras y Servicios de la Diputación, pero hemos tenido que rehacer el proyecto, que es muy complejo, varias veces. Ahora ya tenemos la autorización para licitar las obras, aunque normalmente lo hace la propia Diputación, para que vaya más rápido. Tenemos que emitir un informe y, si no pasa nada, a lo largo de este año empezarán las obras, previstas durante nueves meses. El que más ganas tiene soy yo, evidentemente.

La tasa de paro de Xàbia está más o menos como hace cuatro años. ¿A qué lo atribuye y qué piensa que puede hacerse?

Estamos hablando de una de las tasas más bajas del Estado, en torno al 10%, aunque no puedes estar tranquilo mientras haya alguna persona que quiera y no pueda trabajar. Es verdad que la cifra está muy estable y no queda más remedio que apostar por la diversificación de la economía. Hay partidos que pretenden rescatar las grandes inversiones, que no generan puestos de trabajo sino problemas posteriores. El turismo y el sector servicios son muy importantes, pero hay que ayudar y cuidar a los pequeños constructores, respetuosos con el medio ambiente y su entorno porque después se quedan aquí y tienen que dar la cara. Los que vienen a construir 2.000 viviendas y luego se van, nos preocupan poco.

“Hay partidos que pretenden rescatar las grandes inversiones, que no generan puestos de trabajo sino problemas posteriores”

Los jóvenes, más preparados que nunca, deben tener alternativas y la apuesta debería enfocarse hacia las nuevas tecnologías. A este municipio puede trasladarse gente a trabajar aunque su empresa esté, por ejemplo, en Londres. Lo que es importante es que pueda generarse un economía diferente. No podemos tener una gran industria, pero si acumular industria del conocimiento de personas que vengan a trabajar en un entorno donde esté cómodo.

Ha hablado de la construcción y ha advertido de que Xàbia todavía está en riesgo de ser explotada por los grandes promotores por la reactivación del ladrillo. ¿Cree que eso puede provocar la reaparición o el reagrupamiento de sectores y partidos políticos vinculados a esos intereses?

El riesgo existe, claro que existe. Por eso estamos diciendo que nos jugamos mucho más que cuatro años. Los socialistas de Xàbia somos la garantía de preservar a nuestro pueblo del intento de volver a una época que solo trae recuerdos infames. En estos cuatro años no se ha aprobado ningún PAI para construir más viviendas. Les hemos pedido alternativas a los promotores, como que allí donde se debían construir viviendas se implantara una actividad sociosanitaria diferente al puro negocio inmobiliario. Es cierto que ahora puede haber una presión fuerte y al final la política está en el centro de todo, pero yo estoy tranquilo porque creo que todo el mundo me conoce y ya sabe que no puede venir a plantearme determinadas cosas.

“Los socialistas de Xàbia somos la garantía de preservar a nuestro pueblo del intento de volver a una época que solo trae recuerdos infame”

Ha lanzado varios mensajes sobre la necesidad de trabajar más en una dirección comarcal.

Tenemos que hacer un esfuerzo para hacer cada vez más Marina Alta. Especialmente desde la empresa municipal de agua hemos intentado hacer reuniones para trazar líneas sobre algo que nos tiene que unir. Tenemos un reto muy importante porque las batallas provincianistas entre València y Alicante son ridículas. En esta comarca se habla valenciano, conviven muchas nacionalidades diferentes, tiene 33 pueblos con sentimiento de pertenencia y estamos lejos de las dos capitales. Cada vez que salimos, lo hacemos a pagar autopista, no tenemos tren, somos una comarca abandonada. La apuesta por la comarcalización tiene que ser decidida, con un esfuerzo de generosidad de todos porque, al final, la diversidad política en 33 municipios será muy grande. La comarca de La Marina Alta es clave en la vertebración entre València y Alicante independientemente de quien esté gobernando en València o Madrid.

Hay riesgos comarcales que son muy evidentes y se han manifestado con crudeza el último año. La sequía y los incendios del Montó y La Vall d’Ebo y Pego…

Y un incendio, el de Pego, en el que se han repetido los errores. Lo que denuncié en septiembre ha vuelto a pasar. Las consecuencias son muy graves por recortar en prevención, en mantenimiento, en vigilancia de la reserva marina del parque natural… Al final de toda la historia resulta que los alcaldes de Pego y La Vall d’Ebo me han trasladado que lo que dije y viví entonces, y por lo que tanto me criticaron, no ha servido para nada. Ahora las consecuencias son gravísimas, especialmente para los que allí viven, pero también para toda la comarca, nuestro paisaje y el turismo.

Sobre los incendios: “Los alcaldes de Pego y La Vall d’Ebo me han trasladado que lo que dije y viví entonces, y por lo que tanto me criticaron, no ha servido para nada”

El agua y la gestión tributaria de Xàbia son gestionadas por el Ayuntamiento y funciona bien. ¿Es esta una línea a seguir, que va, dicho sea de paso, a contracorriente?

En 2017 concluye el contrato de recogida de la basura y nuestro planteamiento es la municipalización del servicio. Hemos demostrado que podemos hacer una buena gestión desde el ámbito público y creo que Amjasa es el ejemplo de una empresa saneada y con un funcionamiento económico y de responsabilidad social en lo que respecta a su presencia en la vida social del municipio. Consideramos que el gran ahorro que podremos tener es reinvertir todo ese dinero en la mejora de la nuestra red de servicios, como ha hecho la empresa de aguas.

¿Qué más pretende conseguir si gobierna en la próxima legislatura?

El reto es el pequeño urbanismo, aquellas pequeñas obras que hacen empresas locales, generan empleo y mejoran la calidad de vida de los vecinos porque vive más a gusto y ve que su ayuntamiento le solventa las pequeñas cosas que de verdad le molestan. Pero, por otro lado, tenemos un gran déficit de infraestructuras culturales y deportivas a pesar de que el dinero entró a chorros en el Ayuntamiento durante una época determinada. Debemos plantearnos contar con un Auditorio y una piscina municipal, no a nivel deportivo, de salud. La Generalitat se comprometió en 2005 a hacerla si el Ayuntamiento, a su vez, construía un trinquete, que ahí está desde 2007, aunque no tenemos piscina. Xàbia tendrá piscina la próxima legislatura sí o sí, aunque la tengamos que pagar y luego reclamársela donde haga falta a la Generalitat. Y si está gobernando Ximo Puig, se la reclamaré todavía con más intensidad y más razón.

“Xàbia tendrá piscina la próxima legislatura sí o sí, aunque la tengamos que pagar y luego reclamársela donde haga falta a la Generalitat”

Ahora no pueden criticar a los partidos que han gobernado con ustedes, pero tampoco ellos pueden decir nada, ya que han compartido el poder y se supone que todos alabarán el trabajo del gobierno en su totalidad.

Me gustaría poner en valor el trabajo de los cinco concejales socialistas. Hemos hecho un trabajo excelente en Cultura, Patrimonio, implantación de la administración electrónica o con la creación de seis consejos ciudadanos para escuchar a nuestros vecinos. Y he asumido la responsabilidad, especialmente en los peores momentos, aunque es verdad que me habría gustado tener el apoyo de otros como yo se lo di a ellos cuando las cosas vinieron mal rodadas. Hemos asumido la responsabilidad como grupo mayoritario, especialmente en los peores momentos. Pero de lo que más orgulloso me siento es de haber hecho funcionar un equipo que inicialmente era de 11, pero en los momentos clave ha sido de 21 porque la oposición ha respondido con responsabilidad en situaciones delicadas. Cerca de un 85% de los asuntos de pleno se han aprobado por unanimidad porque venían muy trabajados desde los consejos de participación ciudadana. El resumen es que hay otra forma de gobernar y hacer las cosas. Es la primera legislatura democrática con tal nivel de consenso y la prueba es la sensación de tranquilidad y serenidad política que hay en el municipio.

Ante la realidad política que se avecina, con tal pluralidad de partidos a la expectativa de obtener representación, ahora estarán más entrenados para tramar pactos de gobierno.

Si, pero hasta ahora los pactos se habían basado en un cambio de cromos. En 2011 construimos un pacto en función de lo que podía aportar cada uno, y la propuesta de pacto salió de nosotros. Supimos ser generosos como grupo mayoritario en el diseño del equipo de gobierno. Y todas las licencias urbanísticas, contratos o facturas han sido aprobadas en la Junta de Gobierno, que tenía todas las competencias. El control y la transparencia se han impuesto porque todo el equipo de gobierno sabía que así debía ser.

lamarinaplaza.com

LA CONFERÈNCIA POLÍTICA ASSUMEIX LES PROPOSTES PRESENTADES PEL PSPV

LA CONFERÈNCIA POLÍTICA ASSUMEIX LES PROPOSTES PRESENTADES PEL PSPV

#construimfutur

è           A la Conferència Política s’han aprovat la gran majoria de les resolucions dels diferents Comitès Nacionals del PSPV i que hem defensat en forma d’esmenes.

è           Així, s’ha aprovat la proposta de rescat fiscal als aturats, pensionistes i als treballadors amb fills al seu càrrec i amb rendes inferiors als 16.000 euros, perquè no paguen l’Impost sobre les Rendes del Treball i augmente la seua renda disponible.

è           Els socialistes valencians han aconseguit l’aprovació, dins del projecte federal del partit, de la proposta de creació d’un Fons de Garantia de l'Estat del Benestar, que incloga el principi d’igualtat d’accés de tots els ciutadans amb independència del seu lloc de residència, a l'Educació, la Sanitat i els Serveis socials.

è           La Conferència ha donat suport a la proposta del PSPV de millorar el finançament autonòmic, mitjançant una reforma que incorpore amb més precisió els principis del sistema de finançament, com l’autonomia financera, la solidaritat interterritorial, la coresponsabilitat, la suficiència, la coordinació, la cooperació i la lleialtat institucional, incloent la creació d’un fons de Solidaritat autonòmic per a millorar els mecanismes de cohesió i convergència territorial.

è           S’ha aprovat la reversió de privatització de la sanitat. Per evitar posar en mans privades la gestió dels Hospitals i Centres de Salut Públics revisarem la Llei de contractes del Sector Públic, perquè queden protegits estos serveis sanitaris.

è           Primàries obertes: La Conferència Política proposa que es puguen celebrar a nivell autonòmic, prèvia autorització del Comitè Federal, quan així ho sol·licite la Comissió Executiva Regional , de nacionalitat o autonòmica corresponent.

è           S’ha aprovat la nostra proposta de què les cases del poble, les agrupacions del partit, seran declarades «Espai lliure i segur » de lluita contra la violència de gènere. Espai en què es puga trobar informació, assessorament i solidaritat per a superar la situació de violència masclista.

è           A proposta dels socialistes valencians s’ha aprovat la reforma del Codi Penal per a la creació d’un tipus penal específic de finançament il·legal de partits polítics. La revisió a l’alça de les penes, així com les multes i els terminis de prescripció, en els delictes relacionats amb la corrupció.

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LA CONFERENCIA POLÍTICA ASUME LAS PROPUESTAS PRESENTADAS POR EL PSPV

#construimfutur

è            En la Conferencia Política se han aprobado la gran mayoría de las resoluciones de los distintos Comités Nacionales del PSPV y que hemos defendido en forma de enmiendas.

è            Así, se ha aprobado la propuesta de rescate fiscal a los parados, pensionistas y a los trabajadores con hijos a su cargo y con rentas inferiores a los 16.000 euros, para que no paguen el impuesto sobre las Rentas del Trabajo y aumente su renta disponible.

è            Los socialistas valencianos han conseguido la aprobación dentro del proyecto federal del partido de la propuesta de creación de un Fondo de Garantía del Estado del Bienestar, que incluya el principio de igualdad de acceso de todos los ciudadanos con independencia de su lugar de residencia, a la Educación, la Sanidad y los Servicios sociales.

è            La Conferencia ha apoyado la propuesta del PSPV de mejorar la financiación autonómica, mediante una reforma que incorpore con más precisión los principios del sistema de financiación, como la autonomía financiera, la solidaridad interterritorial, la corresponsabilidad, la suficiencia, la coordinación, la cooperación y la lealtad institucional, incluyendo la creación de un fondo de Solidaridad Autonómico para  mejorar los mecanismos de cohesión y convergencia territorial.

è            Se ha aprobado la reversión de privatización de la sanidad. Para evitar poner en manos privadas la gestión de los Hospitales y Centros de Salud Públicos revisaremos la Ley de contratos del Sector Público, para que queden protegidos estos servicios sanitarios.

è            Primarias abiertas: La Conferencia Política propone que se puedan celebrar a nivel autonómico, previa autorización del Comité Federal, cuando así lo solicite la Comisión Ejecutiva Regional, de Nacionalidad o Autonómica correspondiente.

è            Se ha aprobado nuestra propuesta de que las casas del pueblo las agrupaciones del partido serán declaradas «Espacio libre y seguro» de lucha contra la violencia de género. Espacio en el que se pueda encontrar información, asesoramiento y solidaridad para superar la situación de violencia machista.

è            A propuesta de los socialistas valencianos se ha aprobado la Reforma del Código Penal para la creación de un tipo penal específico de financiación ilegal de partidos políticos. La revisión al alza de las penas, así como las multas y los plazos de prescripción, en los delitos relacionados con la corrupción.

 

Recull de Premsa: José Chulvi rechaza liderar el PSPV de Alicante y apuesta por centrarse en Xàbia (Las Provincas 31-05-2012)

Las Provincias-La Marina   José Chulvi rechaza liderar el PSPV de Alicante y apuesta por centrarse en Xàbia El alcalde estaba en todas las quinielas como un candidato de consenso entre las distintas sensibilidades del PSPV alicantino  

31.05.12 - 00:07 - CARLOS LÓPEZ | XÀBIA. 

Por fin y tras varios meses de especulaciones se ha deshojado la margarita. El alcalde de Xàbia, José Chulvi, ha decidido no liderar el proyecto del PSPV en la provincia de Alicante. No será candidato a la secretaría general en sustitución de la exalcaldesa de Sax, Ana Barceló. 

Chulvi explicó a LAS PROVINCIAS que su decisión la comunicó a sus compañeros de la ejecutiva saliente hace unos días. Y remarcó que su intención es «trabajar para el partido» pero que prefiere centrarse en el municipio que gobierna desde hace más de un año. 

El alcalde se mostró muy agradecido por que los «compañeros pensaran en mi» para liderar el partido en la provincia. De hecho, desde que Ximo Puig alcanzó la secretaría general del PSPV en el congreso que se celebró en marzo en Alicante, el nombre de Chulvi apareció en todas las quinielas.

Sin embargo, al quedarse fuera de la ejecutiva de país (usando los términos del PSPV), se pensó que Puig, había pensado en él para liderar el proyecto en la provincia de Alicante.

Una idea que se sustentaba en que había logrado gobernar en el segundo municipio más importante de la Marina Alta ante la marea azul que representan los ayuntamientos dirigidos por el PP.

Además al ser diputado provincial, se abría la posibilidad de tener un contacto mayor con todos los representantes socialistas de la provincia.

Puig avaló públicamente la candidatura de José Chulvi a la secretaría general del partido de la provincia, el pasado 10 de mayo. Se trataba de un candidato de consenso entre las diferentes familias del PSPV alicantino, que ahora deberán buscar otro referente.

Finalmente, el alcalde de Xàbia, ha tomado la decisión de centrarse en la villa y trabajar por y para la mejora de las condiciones de vida de todos los vecinos. Aunque se ofrece para trabajar por el partido sin estar en la primera linea. 

Carrera política  

José Chulvi entró en política en 1999 en la época de José Luis Henarejos, Pepa Guardiola y Andreu Ros. Posteriormente se alejó y volvió en las elecciones de 2004, aunque se quedó a las puertas de ser concejal, y se incorporó como asesor del grupo municipal. Desde ese puesto pudo conocer los resortes de la política municipal y aprender el funcionamiento del ayuntamiento. En las elecciones de 2007, Chulvi entró como numero tres de la candidatura del PSPV, y asumió las delegaciones de Turismo y Fomento Económico, en el gobierno de Eduardo Monfort. En Turismo se iniciaron una serie de cambios, cuyos efectos se hacen visibles ahora, y que fueron paralizado tras la expulsión de los concejales del PSPV del gobierno local. En 2011 encabezó la lista del PSPV en Xàbia y logró el mayor número de votos y la alcaldía para el Partido Socialista.

Manifest "L'ALTERNATIVA DE PROGRÉS"

L’ALTERNATIVA DE PROGRÉS

1. La realitat de la Comunitat Valenciana. La Comunitat Valenciana està immersa en una crisi institucional, ètica, social, política i econòmica sense precedents. Després de 17 anys de govern del PP, hui som un país més pobre, menys lliure i amb escasses expectatives de futur. Però el PP, malgrat empobrir amb les seves polítiques a La Comunitat i als valencians, ha aconseguit una altíssima concentració de poder institucional, econòmic i mediàtic que li permet mantenir, de moment, una hegemonia social i de valors en amplis sectors de la població.

Segueix havent-hi un important nombre de valencianes i valencians que consideren que el PP és el partit que millor defensa els seus interessos, la qual cosa no podem atribuir només a causes externes sinó al fet que, en aquests moments, la majoria social d'aquesta Comunitat no considera que siguem l'alternativa de progrés que necessiten per sortir de l'actual situació.

2. Un PSPV absent de la societat i centrat en si mateix. Els socialistes valencians no només ens enfrontarem a un problema d'herència política, econòmica i social, sinó que també ens enfrontem a un problema de credibilitat, de desafecció social i de desconnexió amb àmplies capes de la societat. Hem de reconèixer que fins ara no hem tingut el pes social, mediàtic i d'influència en tots els àmbits de l'acció política que hauríem d'haver tingut com a principal partit de l'oposició.

Per tal de canviar aquesta situació, necessitem un PSPV capaç d'elaborar un projecte polític propi que les valencianes i els valencians perceben que és el projecte que necessiten per resoldre els problemes actuals, per tornar a la senda del creixement econòmic. Un creixement econòmic sostenible i solidari que consolide les conquestes socials de les últimes dècades i que no permeta que hi haja un nombre creixent de ciutadans amb clar perill d'exclusió social.

3. Molta gent ens necessita i ens està esperant. Durant més de dos dècades, el PSPV va ser l'avantguarda de la societat valenciana i anava per davant en els processos de canvi. I hem de tornar a fer-ho possible donant el millor de nosaltres mateixos. Molts ciutadans que pateixen les conseqüències de la crisi econòmica i de la gestió que estan fent de la mateixa tant el govern de Mariano Rajoy a Espanya com els successius governs del PP a la Comunitat Valenciana, ens necessiten. Ens necessiten per proposar polítiques alternatives que suposen creació d'ocupació. Ens necessiten per posar fre a les contrareformes que van a suposar la major reculada en els drets socials i en les polítiques d'igualtat que s'ha produït en la història de la nostra democràcia, si no ho aconseguim parar entre tots. En els nostres anys de govern, hem acumulat un immens capital en el terreny de la igualtat. No podem permetre que sota el recer de la crisi social i econòmica que estem vivint, es desacrediten i es desmunten les propostes que han fet d'Espanya una societat moderna i veritablement democràtica.

El PSPV necessita un canvi en profunditat d'actituds, formes, instruments i idees si vol tornar a liderar la societat valenciana. Per aconseguir-ho, necessitem recuperar la nostra presència en la societat a través del treball diari de tots els nostres dirigents, de tots els nostres militants, homes i dones compromeses i lluitadores. Un treball del conjunt de l'organització bolcat en la societat, no en el nostre interior. El nostre treball no pot estar centrat en com guanyar el següent Congrés, sinó en com guanyar les següents eleccions.

4. Una economia, al servei de les persones, centrada en la creació d’ocupació. És imprescindible canviar el nostre model de creixement econòmic per superar la situació actual i crear els treballs que necessitem. Per això, hem d'anticipar-nos als canvis constants que s'estan produint al món i apostar pels sectors emergents, els nous jaciments d'ocupació.

Estem assistint a processos de deslocalització de nombroses activitats industrials cap als països emergents pels seus menors costos laborals. Cal ser conscient d'això i, per tant, afrontar els canvis necessaris amb determinació, sense recrear-nos en models de creixement que ja no van a tornar. Però la nostra actuació en aquest àmbit ha de garantir la mateixa determinació per no deixar ningú despenjat d'aquest procés, perquè cap persona es quede en el camí.

I si aquestes polítiques són necessàries per a la població en general, encara ho són més per a l'ampli col·lectiu de joves que hui es troba en situació de desocupació. Entre aquest col·lectiu de persones joves les situacions són molt diferents, doncs es troben tant els que van abandonar prematurament el sistema educatiu i hui es troben en situació de desocupació i sense cap qualificació professional, com joves amb un alt nivell de formació i que no han tingut possibilitat d'incorporar-se al mercat laboral. Per això, és necessària l'adopció de polítiques actives d'ocupació dirigides a cadascuna de les situacions: combinant ofertes de formació i ocupació per als joves sense qualificació i incentivant l'accés a una primera ocupació dels joves que sí disposen d'una bona qualificació professional.

5. L’alternativa necessària del PSPV. Per a ser capaços d'elaborar aquesta alternativa, és necessari recuperar la credibilitat perduda, com a requisit imprescindible per tornar a connectar amb la societat. Per això, és imprescindible la participació de tots els militants i l'obertura del PSPV a totes les ciutadanes i els ciutadans progressistes, als col·lectius més dinàmics de la nostra societat, a totes les persones que estiguen disposades a treballar en la configuració d'un projecte alternatiu a la situació actual. Un projecte que, partint dels principis bàsics de la socialdemocràcia, siga capaç d'oferir noves respostes als nous problemes de la societat actual.

Per a avançar en aquesta adreça, necessitem configurar comissions executives paritàries, sòlides i cohesionades entorn d’un projecte comú. Comissions executives, en els diferents àmbits territorials, formades per militants compromesos, que siguen bons coneixedors dels temes que van a portar, que siguen capaços d'escoltar a la societat i que el seu discurs siga coherent amb les seues actituds i les seues actuacions. Militants, en definitiva, que anteposen el seu suport a un projecte col·lectiu als seus interessos particulars. L'exigència ètica sempre haurà d'estar al cor de la nostra formació política.

Comptant amb els millors en aptituds i actituds, serem capaços d'abordar amb valentia les reformes internes que premien el mèrit, el treball, la capacitat i la transparència, garantint la paritat. Hem d'incrementar de manera substancial el nombre de militants, de simpatitzants, de persones disposades a treballar en l'elaboració d'aquest projecte alternatiu que necessita la Comunitat Valenciana. Per això, és necessari, en primer lloc, recuperar a moltes companyes i companys decebuts, alguns que ja s'han anat del PSPV i uns altres que segueixen però amb un grau d'implicació molt baix. Necessitem que treballen amb el PSPV totes les persones que estiguen disposades a participar de mil maneres diferents.

6. Un nou PSPV per a una nova societat valenciana. Hui existeix un nombre important de ciutadans i ciutadanes que consideren que els polítics formem part dels seus problemes en comptes de formar part de les seues solucions. Per tal d’acabar amb aquesta percepció social, que sol anar acompanyada de l'afirmació que tots els polítics són iguals, és imprescindible que siguem capaços de demostrar que som conscients dels errors comesos, que anem a treballar combinant una denúncia permanent a totes les mesures que suposen una clara regressió social, amb la presentació d'alternatives clares, creïbles i aplicables a la Comunitat Valenciana.

La nova societat requereix un pensament innovador i anticipador, requereix que siguem capaços de definir un nou model de creixement econòmic, que apostem pels sectors que poden generar ocupació. Per això, hem d'incrementar el nivell de formació de la població i ajustar-la a les noves necessitats. Hem de demostrar als ciutadans i empresaris que som capaços de gestionar molt millor que el PP l'economia i l'ocupació en benefici de les persones. La innovació no només està en les propostes, sinó també en la forma d'elaborar-les i en la gestió de les mateixes.

Les socialistes i els socialistes del PSPV hem de ser tan valencians com socialistes, tan del nostre poble o ciutat com socialistes. Solament des de l'honestedat en la representació aspirada, serem capaços de merèixer la confiança per liderar als nostres conciutadans. El nou PSPV ha de ser el referent en la defensa dels interessos, valors i identitat plural dels valencians. Per això, hem de tenir la capacitat tant per elaborar un projecte propi per a la Comunitat Valenciana, com per influir de manera decisiva en l'elaboració d'un projecte per a Espanya i per a Europa

I a totes aquestes persones, als i a les militants, als simpatitzants, a totes les persones que vulguen col·laborar, amb diferents graus d'implicació en l'elaboració d'aquest projecte compartit, els hem d'oferir el repte de treballar per un nou PSPV, un PSPV socialista i valencià.

7. Noves formes de fer política. No n'hi ha prou amb elaborar un nou projecte que done resposta a les noves necessitats de la societat actual. També hem de canviar les nostres formes de fer política. La ciutadania i, en particular, els afiliats i simpatitzants socialistes, no només han de tindre dret a parlar i a ser escoltats pels seus dirigents polítics, sinó també han de tindre l'expectativa raonable que el seu missatge i la seua acció, tindran uns resultats visibles i reals en la millora de la societat a la qual pertanyen.

Els i les militants deuen disposar d'espais i procediments que els permeten participar en la presa de decisions que aniran configurant les grans línies polítiques del nostre projecte, així com en l'elecció dels dirigents i candidats electorals. Hem d'anar a la propera Conferència d'Organització del PSOE amb propostes meditades i elaborades que ens permeten avançar en aquesta direcció. Però a més, hem de reactivar el funcionament de les agrupacions locals i fomentar la interacció entre elles, per la qual cosa és essencial poder recuperar la nostra estructura comarcal que mai deuríem haver perdut.

8. Nous instruments per a l’acció política. Per recuperar la credibilitat davant la ciutadania, per millorar la nostra relació amb el conjunt de la societat, hem de reforçar de forma decidida la política municipal. Per això, proposem constituir La Federació de Municipis Progressistes de la Comunitat Valenciana, així com la Fundació Progrés Local, instruments útils, complementaris i eficaços perquè, juntament amb el suport dels grups de les tres diputacions provincials, puguem coordinar, recolzar i acompanyar en la tasca diària i en l'acció política als nostres alcaldes, portaveus i regidors en cada municipi de la Comunitat Valenciana. Així mateix, s'afavorirà la implicació dels grups municipals i dels càrrecs públics en les estratègies per dinamitzar i ampliar les agrupacions locals.

Una altra gran oportunitat que hem d'aprofitar són les noves tecnologies al servei de fer política. En 2012, el món està en xarxa, la societat ha canviat i els partits han d'adaptar-se. La comunicació i la creació de continguts polítics no depenen només dels partits o dels mitjans, sinó que qualsevol persona pot convertir-se en creador de continguts. La ciutadania, i en particular aquells que expressen un compromís polític, volen opinar, conversar i sentir-se partícips d'una comunitat. Els socialistes hem de promoure aquest espai relacional a la xarxa entre els propis afiliats i simpatitzants per tal d’impulsar una profunda democratització del nostre partit i un increment exponencial del nou activisme polític.

9. Una direcció política rellevant i representativa en tots els àmbits territorials. Després del congrés federal, per al PSPV és vital aprofitar els seus processos congressuals per eixir molt més fort i cohesionat. Per tant, hem d'afavorir que les direccions siguen sòlides, cohesionades i amb amplis suports. De res servirà guanyar el congrés nacional si no va acompanyat d'un procés ampli d'integració que permeta afrontar, amb garanties, que els processos provincials, encara que amb el seu propi accent, tinguen sintonia amb el projecte; perquè al seu torn es puguen constituir les comarques i desenvolupar de manera efectiva un pla de revitalització i renovació de l'acció política en tots els territoris i agrupacions.

Solament des de la fortalesa i la unitat, el nou PSPV serà capaç d'impulsar i aconseguir amb èxit els profunds canvis que necessitem i ens reclamen a crits la militància de base i la societat valenciana (les nostres úniques veritables famílies polítiques). I proposem fer-ho escoltant a tots i a totes, però sense dogmatismes, convidant a tots a sumar-se i a ser protagonistes del nou projecte que necessitem. Volem polítics que no s'acomoden, que tinguen tensió pel canvi, ganes de governar i canviar la societat valenciana en benefici de tots. Els nostres afiliats i simpatitzants es mereixen equips d'adreça cohesionats i formats per persones preparades, amb capacitat d'esforç, solvents i sòlides en les seues conviccions. Dirigents capaços d'aconseguir el lideratge polític i social atenent, motivant i il·lusionant als afiliats i a la ciutadania. Equips integradors, que representen àmpliament la pluralitat del partit; que aconseguisquen que tots els afiliats i afiliades, el nostre millor actiu, estiguen mobilitzats i recuperen l'orgull en la seua organització.

10. Les persones que vivim i treballem en la Comunitat Valenciana ens mereixem una Comunitat i un PSPV millor. La societat valenciana espera de nosaltres que estiguem a l'altura de la nostra responsabilitat, que més enllà de qualsevol càlcul personal, pensem en possibilitar els canvis necessaris per convertir-nos en una alternativa al PP. És el moment d'aportar el millor de nosaltres a la nostra causa comuna, de tindre un partit fort al servei del benestar i del progrés de la societat valenciana. És el moment d'alinear les legítimes aspiracions i aportacions personals amb un interès superior: el futur del PSPV i la possibilitat d'articular una àmplia majoria social de govern a la Comunitat Valenciana.

És el moment de propiciar, per tant, un congrés en què el guanyador siga el PSPV i la societat valenciana. Que trenque amb grups i famílies, que siga capaç d'aglutinar àmplies i fortes majories necessàries i capaces per poder dur a terme amb èxit els canvis necessaris que hem d'escometre.

És el moment de reactivar la vida política en les agrupacions, d'impulsar la participació del militant, de facilitar de mil maneres l'obertura del partit a la societat. És el moment que siguem molts més, que fem atractiu l'ingrés en la nostra organització a aquells que comparteixen els nostres valors a cada poble, a cada comarca, a tot el País.

És el moment d'obrir-nos amb valentia a amplis sectors de la societat mitjançant una política que establisca nous vincles amb ells, reprendre la nostra cultura del pacte i construir i estructurar nous blocs socials, noves aliances i coalicions amb els agents polítics, econòmics i socials, especialment amb els sindicats i amb les organitzacions de dones, per conformar aquesta gran i necessària alternativa de progrés.

Per tot això, en consciència, i des de la llibertat i el respecte que ens mereixen tots els companys i companyes, fomentarem i defensarem democràticament la participació de tots i totes els i les afiliats i afiliades i simpatitzants en la construcció d'una alternativa progressista forta, fruit de l'aprofundiment i debat d'aquelles idees i propostes que s'exposen en aquest manifest.

Vos convidem a participar….

València 22 de febrer de 2012

Signa Signa

Jose M. Orengo Miquel Soler

La verdad sobre el caso: ... El concesionario se obliga a:... (Pliego de clausulas administrativas Concurso Parkings Públicos).

Dins de la política de claredat que està portant el Pspv-Psoe de Xàbia, reproduïm una part molt interessant del Plec de Condicions del Concurs per al construcció del Aparcaments Públics a Xàbia, mitjançant concessió administrativa.

Que no t'ho conten!

LLig de primera mà la veritat!

PLIEGO DE CLAUSULAS ADMINISTRATIVAS PARTICULARES QUE HAN DE REGIR EN EL CONCURSO POR PROCEDIMIENTO ABIERTO PARA LA CONCESIÓN DE OBRA PÚBLICA PARA LA PREOYECCIÓN, CONSTRUCCIÓN Y EXPLOTACIÓN DE TRES ESTACIONAMIENTOS PÚBLICOS EN JÁVEA, ASÍ COMO SUS OBRAS COMPLEMENTARIAS DE URBANIZACIÓN DE LA RONDA DEL CASCO HISTÓRICO Y SU ACCESO, AV. JAIME I Y ADYACENTES Y CONSTRUCCIÓN DE EDIFICIO DE DEPENDENCIAS MUNICIPALES EN EL PORTAL DEL CLOT.
(sic)

(página 42) XXV.- DERECHOS Y DEBERES DEL CONCESIONARIO

(página 43) El concesionario se obliga a:

"Asumir los riesgos y las responsabilidades que se deriven de la redacción de los Proyectos y de la financiación, construcción, explotación y conservación de las obras y de los elementos comprendidos en el contrato, en los términos descritos en el artículo 97 del TRLCAP y el presente Pliego, excepto de las obras que se ejecutarán mediante aportación económica municipal, y cuyo importe será subvencionado por el Ayuntamiento de Jávea. La totalidad del contrato de concesión, en sus aspectos de construcción, explotación, conservación y financiación, se desarrollará a riesgo y ventura del concesionario. En particular, el concesionario asume el riesgo y ventura de la evolución de las condiciones financieras del mercado a lo largo del plazo concesional, el riesgo y ventura de las obras, sin que pueda reclamarse de la Administración compensación alguna por el hecho de que la evolución real de la ocupación difiera de las previsiones aportadas por la Administración contratante o el concesionario. En particular, y con carácter meramente enunciativo, no se derivarán en ningún caso responsabilidades para la Administración respecto a los resultados de la explotación, la evolución del número de vehículos que estacionen en el aparcamiento y la alteración en la red de transportes del Ayuntamiento de Jávea salvo, en este último caso, que se impida o dificulte el acceso de vehículños automóviles al aparcamiento como consecuencia del ejercicio de las competencias de ordenación del tráfico por parte de la Corporación Municipal."

Notícies des del feix-buc: Presentación del proyecto de Gran Parque Central de Alicante, por el Grupo Municipal Socialista de Alicante.

El company Paco Franco Sánchez, des del feix-buc, ens han enviat aquesta invitació:

Presentación del proyecto de Gran Parque Central de Alicante

Estimados compañeros, estimadas compañeras:

Os invitamos a que nos acompañéis en la presentación del proyecto de Gran Parque Central que ha elaborado el Grupo Municipal Socialista de nuestro ayuntamiento de Alicante.

Día: 30 de septiembre, 20:00 horas.

Lugar: Hotel SPA Porta Maris (Salones del Mar) Plaza Puerta del Mar, 3, Alicante (cerca del Ayuntamiento)

clika al título del 'post' y accederás a la localización mediante Google maps

Será un acto abierto en el que intervendrán:

Roque Moreno Fonseret, Portavoz del GMS en el ayuntamiento de Alicante

Jorge Alarte Gorbe, Secretario General de la CEN del PSPV-PSOE

Esperamos que asistáis no solo la militancia, sino cualquier ciudadano interesado en nuestras propuestas de futuro para un Alicante mejor.

Os esperamos.

LAMENTABLE HONOR (AMJASA I).

LAMENTABLE HONOR (AMJASA I)

_______ _______ ____ Desde el pasado día 10 de septiembre de 2009 ostento el lamentable honor de ser la primera persona para la que se convocó expresamente una Junta General Extraordinaria de Amjasa, con un único punto del día: ser cesada como miembro del Consejo de Administración.
Para quien no conozca bien el funcionamiento de la Empresa Municipal de Aguas de Jávea S.A., le diré que la Junta General tiene el mismo funcionamiento que un Pleno Municipal. Se convoca a los 21 concejales, al secretario, al interventor a los alguaciles y policías, pero además, a los 9 miembros del Consejo de Amjasa. Todos cobran un emolumento extraordinario con arreglo a su rango y situación: desde los altos funcionarios – secretaria e interventor – que son los que más reciben, al alguacil que es seguro quien menos recibe. En mi caso como Consejero puede rondar los 100 euros. Calculen por cuanto ha salido la broma; por no menos de 4.000 euros.
Mi entrada en el Consejo de Administración de Amjasa se produjo hace 14 meses, y se hizo coincidir con la Junta General Ordinaria de Junio, celebrada momentos antes del pleno ordinario del mes, en la que se aprueban entre otros puntos las cuentas Anuales de la sociedad, por tanto no hubo que hacer ningún gasto extra para la circunstancia. ¿Qué ha cambiado para que mi entrada y mi salida a toda prisa de Amjasa se produjeran en circunstancias diferentes? En este escrito, y alguno más que le seguirán, trataré de explicarles este misterio y los motivos reales a los ciudadanos y ciudadanas de Xàbia, que son los verdaderos accionistas de la empresa municipal de aguas y los que deben en todo momento conocerlos.
En primer lugar quiero agradecer al Grupo Municipal Socialista su confianza en mi labor como Consejero, en todo momento he sentido su apoyo y aliento. Agradecer también a los trabajadores de Amjasa su colaboración y su amabilidad con todos los que en algún momento o circunstancia formamos parte de la empresa. Son, como lo han sido siempre, el activo fundamental de la empresa. Y aunque se respire en estos momentos un aire enrarecido en cuanto a las relaciones laborales -achacable enteramente a la dirección-, no dejan de cumplir fielmente con su trabajo y siempre me recibieron como de la familia que pretenden que sea la empresa.
Este ha sido el segundo periodo en que he ejercido de Consejero en Amjasa. El anterior también fue por un periodo más o menos de un año, pero las circunstancias de mi salida fueron totalmente distintas. Aprovechando un cambio en los estatutos con la ampliación a los 9 consejeros actuales le propuse al Grupo Socialista mi sustitución. Aunque mi compromiso en un principio acordé que seria por 2 años, consideraba que las tareas que me había marcado en el seno del Consejo en esa época ya las había conseguido, y entiendo que es bueno que los consejeros de cada grupo o los concejales se renueven con asiduidad, puesto que esto hace participar a más personas en las decisiones políticas, y como mínimo, esto nos hace progresar como ciudadanos.
En ese primer periodo (2003-04) había muy buen ambiente en el seno del consejo y me siento muy satisfecho de haber conseguido llevar a cabo una Recalificación de Puesto de Trabajo que permitiera a los trabajadores de la empresa -sobre todo a las brigadas de mantenimiento- un sueldo digno. Con mi esfuerzo y el del entonces concejal socialista Pascual Codina se consiguió que en el Plan Aqua de Ministerio de Medio Ambiente se incluyeran 25 millones de euros para la ampliación de la desaladora de Xàbia. Seria bueno que se negociara entre las 2 administraciones, puesto que ese dinero daría para ampliar la planta -que le interesa al ministerio-, y para mejorar la red de suministro -que le interesa al municipio-. Se podría dar servicio a la comarca y resultarle más barata el agua al ciudadano de Xàbia. Pero todavía no se ha movido ficha.
No puedo decir lo mismo del Consejo actual del que he sido cesado. Donde el anterior Presidente – Juan Moragues - tenia un talante dispuesto a dialogar y amable en las formas, el actual presidente – Eduardo Monfort- tiene un carácter agrio, corta el debate sin dejar acabar de expresar las opiniones para pasar inmediatamente a votación, y lo más peligroso, ha cambiado el criterio de actuación de la empresa de antes a después de la auditoria coincidiendo además con el cambio del pacto en el gobierno.
A mi primer consejo en julio de 2008 se llevaron 2 puntos que han marcado el curso de este último año y que han sido determinantes de mi expulsión del consejo:
1.- Una denuncia de una trabajadora por mobbing al gerente de la empresa, en la que fui nombrado secretario de un expediente informativo que trataba de determinar su alcance y consecuencias. A mi entender, este caso se cerró en falso y así lo expresé en el consejo. A día de hoy el expediente obra en inspección de trabajo pendiente de determinar.
2.- La aprobación de una auditoria de gestión de la empresa. La auditoria se entregó el pasado diciembre, con unas conclusiones claras y demoledoras. Parece que han asustado a más de uno, y en el seno del Consejo se ha promovido la auditoria de la auditoria. A día de hoy sus propuestas de mejora están en suspenso.
Amjasa es una empresa con gran potencial de futuro que nos ha resuelto a los xabieros grandes problemas en el pasado, y que sigue siendo un patrimonio nuestro. En un mundo empresarial tan competitivo se necesita tener un buen plan de empresa y unos buenos directivos al frente; esto viene muy bien reflejado en la auditoria de gestión que costó 60.000 euros al ciudadano. La auditoria saca también a la luz trapos sucios del pasado: mala gestión y disparidad de criterios. Y es en ese miedo a destapar los trapos sucios donde se ha optado por tirar tierra encima. Mi apuesta es hacer tabula rasa y mirar al futuro: no es necesario abrir vendettas. Hay mucha tarea por hacer:
Renovar la obsoleta red de suministro y mejorar en mucho su rendimiento -se llega a perdidas de hasta el 50% en algunos tramos-. Conseguir la gestión sostenible del Ciclo Integral del Agua.
Y si es posible, expandirnos a la comarca. Nosotros tenemos el agua de calidad que otros no tienen y un mejor aprovechamiento nos abarataría su precio.
Pero parece que se quiere degollar la empresa que hace cerca de 40 años levantó el municipio de Xàbia, para malvenderla a otras empresas que estarían muy dispuestas a hacernos el favor de comprárnosla. Y los zorros están dentro del gallinero.

Josep Lluís Henarejos
Ex Consejero de AMJASA.