León XIV pide en su primera encíclica como papa "desarmar" a la inteligencia artificial y advierte de sus peligros

 

• • Aleem Maqbool
  • Título del autor,Editor de religión de la BBC
  y 
  • Autor,Catherine Wyatt
  • Informa desde,Roma, Italia
• Fecha de publicación25 mayo 2026
• Tiempo de lectura: 5 min

El Papa presentó el primer gran documento doctrinal de su pontificado, en el que advirtió que la inteligencia artificial debe ser "desarmada".

"La palabra es fuerte, lo sé, pero ha sido elegida deliberadamente porque este momento exige palabras capaces de captar la atención", indicó León XIV en su primera encíclica, publicada este lunes 25 de mayo.

Aunque técnicamente las encíclicas son cartas dirigidas a los obispos católicos, en las últimas décadas se han convertido en mensajes de los Papas al mundo.

En esta carta, centrada en gran medida en la IA, el papa León también incluyó una de las disculpas más firmes y completas del Vaticano por el papel de la Iglesia Católica en la esclavitud.

Resulta "imposible no sentir un profundo dolor al contemplar el inmenso sufrimiento y la humillación padecidos por tantos", escribió el Papa, y pidió "sinceramente perdón" en nombre de la Iglesia.

León XIV relacionó el comercio de esclavos con la IA al sugerir que el mundo corre el riesgo de volver a normalizar la explotación de las personas, tanto en la producción de esta tecnología como en sus aplicaciones.

Algunas de las imágenes más contundentes empleadas por el Papa en el documento estaban relacionadas con la esclavitud.

El pontífice advirtió de los paralelismos entre la tragedia histórica de la esclavitud tradicional y las amenazas emergentes de "nuevas esclavitudes digitales".

Sugirió que existe el riesgo de una normalización similar de la explotación y que la humanidad se encuentra ante una encrucijada moral comparable.

De manera inusual, el papa León optó por presentar él mismo la encíclica —titulada Magnifica Humanitas ("Magnífica Humanidad")— en el Vaticano, acompañado por expertos en IA, entre ellos Christopher Olah, cofundador de la empresa estadounidense de IA Anthropic.

Fuente de la imagen,Getty Images

Pie de foto,Christopher Olah, cofundador de Anthropic, acompañó al pontífice en su presentación.

La advertencia sobre la IA

En sus declaraciones tras la presentación de la encíclica, Olah señaló que todo laboratorio de IA —incluido el suyo— opera "dentro de un conjunto de incentivos y restricciones que, en ocasiones, pueden entrar en conflicto con la necesidad de actuar correctamente".

Sería un error creer que los asuntos relacionados con la IA deben ser gestionados exclusivamente por informáticos como él, añadió Olah.

"Las interrogantes que plantea la IA trascienden el ámbito de la comunidad de investigación en inteligencia artificial, no solo por sus implicaciones, sino también por su propia naturaleza", explicó.

La encíclica del Papa —en la que también se abordan los numerosos riesgos potenciales de la IA— constituye además un mensaje contundente dirigido a quienes ocupan posiciones de poder, recordándoles su responsabilidad de frenar las "amenazas" que esta tecnología plantea.

Por ejemplo, el Papa condenó el uso de la IA en la guerra, afirmando que reducir el control humano sobre el armamento hace aún más difícil considerar una guerra como "justa", y advirtió sobre el inicio de una carrera armamentística basada en IA.

"Ningún algoritmo puede hacer que la guerra sea moralmente aceptable", sentenció.

La IA no solo no elimina la "inhumanidad intrínseca" de la guerra, señaló, sino que además corre el riesgo de desencadenar conflictos con mayor rapidez y volverlos más impersonales al "rebajar el umbral para recurrir a la violencia, transformando la defensa en predicción de amenazas y, por tanto, reduciendo a las víctimas a meros datos".

León también deploró la forma en que la IA incide en la política, por ejemplo mediante la manipulación de imágenes y videos, lo cual cree que expone a las personas a perspectivas sesgadas o engañosas.

Fuente de la imagen,Getty Images

Pie de foto,"Las preguntas que plantea la IA son más grandes que la comunidad de investigación en IA", afirmó Christopher Olah, cofundador del gigante estadounidense de la IA Anthropic.

Los paralelismos con la esclavitud

En el pasado, el Papa comparó la necesidad actual de establecer salvaguardas frente a la IA con medidas como las tomadas en su momento para proteger la dignidad humana durante la Revolución Industrial.

Sugirió paralelismos entre la falta de acción actual frente a los riesgos de la IA y la "tardanza con la que tanto la sociedad como la Iglesia llegaron a denunciar el flagelo de la esclavitud".

Incluso hizo referencia a los riesgos del "colonialismo digital", vinculando los abusos de la era colonial con prácticas tecnológicas modernas.

En una parte del documento, el pontífice dirigió expresamente un "llamamiento especial" a quienes desarrollan la IA.

"Los desarrolladores tienen una responsabilidad ética y espiritual particular, pues cada elección de diseño refleja una visión de la humanidad", afirmó.

Pero, ¿qué impacto tendrá todo esto?

El papa León ha convocado una comisión para dar continuidad a su labor.

Sin embargo, persisten enormes interrogantes sobre cuán eficaz resultará todo ello frente al rápido avance tecnológico.

En 2015, el difunto papa Francisco escribió su encíclica Laudato Si, centrada en la urgente necesidad de abordar la crisis climática. En 2023, expresó su decepción ante la falta de acción.

Por muy enfático que haya sido sobre la necesidad de poner límites a la inteligencia artificial, el papa León podría verse obligado a lanzar una advertencia similar en los próximos años.

El director ejecutivo de un banco pide disculpas tras describir a sus trabajadores como "capital humano de menor valor"

 Fuente de la imagenBloomberg via Getty Images

Pie de foto,Bill Winters dijo que sus comentarios se referían a los puestos de trabajos que serían reemplazados por la IA.

Información del artículo

• • Autor,Jemma Crew
  • Título del autor,Periodista de Negocios, BBC
• Fecha de publicación22 mayo 2026
• Tiempo de lectura: 4 min

El director ejecutivo del banco Standard Chartered se disculpó tras describir a los empleados cuyos puestos de trabajo podrían ser reemplazados por la inteligencia artificial como "capital humano de menor valor".

Durante una conferencia reciente, al hablar sobre cómo la automatización probablemente generará miles de despidos en el banco, Bill Winters afirmó que no se trataba de reducir costos, sino de "reemplazar, en algunos casos, el capital humano de menor valor con el capital financiero y el capital de inversión que estamos aportando".

Posteriormente, intentó contextualizar sus comentarios a través de LinkedIn y lamentó sus palabras por haber "molestado a algunos colegas".

Añadió que estaba comprometido a ayudar al personal a "afrontar el ritmo acelerado de los cambios".

El auge de las herramientas de inteligencia artificial (IA) ha suscitado predicciones de enormes pérdidas de empleo, particularmente para los trabajadores del sector tecnológico y los recién graduados.

Amazon, Meta y Microsoft, así como diversas firmas de servicios financieros, ya han atribuido a la IA decenas de miles de despidos a lo largo del último año.

Standard Chartered es un banco global con sede en Reino Unido y, según se estima, emplea a unas 82.000 personas, la mayoría de las cuales ocupa puestos en las áreas de back-office (operaciones internas).

En su primera publicación, Winters declaró que deseaba aclarar lo que había dicho —y los motivos de sus expresiones— durante la conferencia de inversores.

Explicó que el banco había compartido su previsión de que los puestos de back-office se reducirían en aproximadamente un 15% a lo largo de los próximos cuatro años; lo que equivale a cerca de 7.800 empleos.

Fuente de la imagen,Paul Yeung/Bloomberg via Getty Images

Pie de foto,Bill Winters dice que sus palabras fueron sacadas de contexto.

"En la más alta estima"

Durante años, el banco ha ayudado a aquellos empleados "cuyos puestos podrían verse desplazados por la automatización a desarrollar las habilidades necesarias para acceder a nuevas oportunidades dentro de nuestra organización", afirmó Winters.

"En ese contexto, señalé que los puestos de menor valor son más vulnerables ante la automatización y que tenemos la responsabilidad de ayudar a nuestros colegas a transitar hacia puestos de mayor valor", escribió.

"Eso es lo que debe hacer un empleador responsable, y me enorgullece saber que nuestro historial en el apoyo a las transiciones internas es sólido".

En una publicación posterior, comentó que, si bien había recibido "mucho apoyo" como respuesta a su primer mensaje, la gente seguía teniendo dudas; por ello, decidió compartir una transcripción de sus comentarios originales, a fin de que pudieran comprender mejor el "punto importante que yo estaba planteando".

Aseguró que el texto íntegro de sus declaraciones demostraba que tenía a todos sus colegas "en la más alta estima" y que la institución está "totalmente comprometida a ayudarles a adaptarse al ritmo acelerado de los cambios que experimenta nuestra industria".

En la sección de comentarios de la segunda publicación, una persona señaló que le resultaba difícil distinguir la diferencia entre lo dicho en la conferencia y las declaraciones escritas. "O bien fue una elección de palabras desafortunada, o bien se trató de una convicción sincera que se expresó tal y como se pretendía", escribió.

Otro usuario comentó: "Será recordado para siempre como el tipo que cree que sus empleados son de 'menor valor'".

En un memorando interno enviado a principios de esta semana —y al que tuvo acceso la BBC—, Winters había comunicado a la plantilla que comprendía que la reciente cobertura mediática pudiera resultarles "inquietante cuando se reduce a simples titulares o a una cita sacada de contexto".

Tras agradecer a sus colegas, añadió que priorizarían la reasignación "siempre que sea posible" y que, allí donde se produzcan cambios, "los gestionaremos con reflexión y cuidado".

OSCE-Suiza 2026: la relevancia de la neutralidad en un mundo fragmentado

 EVENTO

En 2026, Suiza asumirá por tercera vez —tras 1996 y 2014— la presidencia[1] de la Organización para la Seguridad y la Cooperación en Europa (OSCE). Este mandato llega en un momento de ruptura: la guerra en Ucrania, crisis abierta del multilateralismo, desmoronamiento de los mecanismos de confianza entre Estados y una aceleración tecnológica que desborda la capacidad de respuesta de los marcos diplomáticos existentes. Debido a su historia (los Acuerdos de Helsinki de 1975), la crisis ucraniana no ha dado lugar a la expulsión de Rusia de la Organización. Dado que el sistema de toma de decisiones de la OSCE se basa en el consenso, la Organización atraviesa una crisis ejecutiva que le da tiempo para reinventarse. Para Berna, esta presidencia es a la vez un ejercicio diplomático clásico y una prueba de la pertinencia de una neutralidad aún capaz de mantener canales de diálogo en un entorno internacional duramente polarizado.

Una presidencia de continuidad, un contexto sin precedentes

Suiza enmarca su presidencia en la lógica de su política exterior: promoción del derecho internacional, buenos oficios, mediación, prevención de conflictos y compromiso con el multilateralismo; así como sus prioridades anunciadas para 2026: reafirmación de los principios de Helsinki, diplomacia multilateral inclusiva, anticipación de las tecnologías emergentes, derechos humanos y refuerzo de la capacidad de acción de la OSCE[2], que  reflejan una clara voluntad de preservar un marco de seguridad cooperativa allí donde se está deteriorando más rápidamente. El interés de Suiza coincide aquí con el de la organización en su conjunto. La OSCE sigue siendo uno de los pocos espacios institucionales en los que los 57 Estados participantes —desde Vancouver hasta Vladivostok, con perfiles políticos radicalmente incompatibles— aún pueden confrontarse sin romper totalmente el hilo diplomático. Teniendo en cuenta que los canales bilaterales entre las grandes potencias se han cerrado en gran medida y que el Consejo de Seguridad de la ONU está paralizado, esta función residual no es desdeñable, sino que tal vez sea incluso insustituible. Ginebra como palanca

Guerra en Irán: de la desORIENTación a la desOCCIDENTalización del mundo

Desde hace más de 20 años, el GEAB estudia la transición de un mundo occidental-océntrico relativamente simple —caracterizado por la superioridad tecnológica, cultural, política, financiera y económica absoluta de una alianza cultural e históricamente coherente de actores («Occidente») sobre el resto del mundo— a un mundo complejo (multipolar), constituido por una diversidad de actores principales en relativo equilibrio tecnológico y que gozan de ventajas estratégicas soberanas. Esta diversificación de los principales actores no solo tiene repercusiones en las instituciones internacionales y las superestructuras de gobernanza. Todas las infraestructuras comerciales y financieras, pero también los modos de funcionamiento de todos los flujos que atraviesan el planeta, se están transformando.

Lamentablemente, resulta infinitamente más difícil de lo que cabría esperar reformar estos mecanismos. Y solo las grandes crisis, más o menos sistémicas, parecen lograr romper el antiguo sistema para que surja el nuevo.

Así ocurrió con la crisis de la COVID, que, gracias a la paralización de la actividad económica global, permitió que se abrieran nuevas rutas, rompiendo de facto la red radial de abastecimiento de Occidente. La guerra en Ucrania, al crear una barrera de fuego en las rutas hacia el oeste del gas y el petróleo rusos, permite redirigir todos los flujos energéticos rusos hacia el este y el sur (China e India, en particular). Por su parte, la guerra entre Israel e Irán relativiza la centralidad de Oriente Medio en materia de hidrocarburos y la del estrecho de Ormuz como paso obligado de dichos hidrocarburos hacia un mundo multipolar ávido de energía: habrá que diversificar… y, por lo tanto, dar un nuevo paso hacia la «descomplejización» del sistema global, indispensable para devolverle la estabilidad.

ANÁLISIS

Anthony Trad, analista geopolítico y presidente de Stradegy Advisory

Vigilancia de la crisis de los bonos: hacia una crisis política en Japón

Si estamos en lo cierto y la América de D. Trump destruye minuciosamente todos los vínculos que paralizan y aplastan a Estados Unidos, y le impiden ocupar su lugar de «primus inter pares» en el edificio global multipolar, queda uno, importante, por eliminar: el de la dependencia mutua de Japón y Estados Unidos en materia financiera.

En el marco del seguimiento de nuestra previsión del pasado mes de junio sobre una explosión del sistema global de deuda centrado en Japón[1], confirmamos también este mes la gravedad de la situación y la imposibilidad de resolverla sin cuestionar la alineación de Japón con Washington.

Sin embargo, la principal característica del actual Gobierno de Takaichi es que se mantiene más firme que nunca en esta línea de actuación[2], lo que expone a toda la región a los riesgos derivados del deterioro de las relaciones entre China y Japón, por un lado[3], y a los propios japoneses a los riesgos de inflación y empobrecimiento provocados en gran medida por la dependencia del país respecto al dólar[4].

De hecho, en medio de una relativa indiferencia bastante fascinante, la crisis financiera del «banquero del mundo» —Japón— avanza inexorablemente. Agravada por la guerra en Irán, la máquina se descontrola, ya que, por un lado, Japón vende yenes masivamente para pagar facturas de energía denominadas en dólares que se han duplicado[5], y, por otro, vende dólares masivamente para sostener su moneda, que se derrumba[6] debido al punto anterior, todo ello reforzado por la especulación, objetivo principal de la estrategia de defensa del yen por parte del Banco de Japón[7]. Sin embargo, la principal característica del actual Gobierno de Takaichi es que se mantiene más firme que nunca en esta línea de actuación[2], lo que expone a toda la región a los riesgos derivados del deterioro de las relaciones entre China y Japón, por un lado[3], y a los propios japoneses a los riesgos de inflación y empobrecimiento provocados en gran medida por la dependencia del país respecto al dólar[4].De hecho, en medio de una relativa indiferencia bastante fascinante, la crisis financiera del «banquero del mundo» —Japón— avanza inexorablemente. Agravada por la guerra en Irán, la máquina se descontrola, ya que, por un lado, Japón vende yenes masivamente para pagar facturas de energía denominadas en dólares que se han duplicado[5], y, por otro, vende dólares masivamente para sostener su moneda, que se derrumba[6] debido al punto anterior, todo ello reforzado por la especulación, objetivo principal de la estrategia de defensa del yen por parte del Banco de Japón[7].

El próximo auge de riqueza, los mercados emergentes sumarán 12 billones de dólares hasta 2030

Los mercados emergentes sumarán billones de riqueza para 2030, pero la clase acomodada de rápido crecimiento sigue casi desatendida por bancos y asesores.

El relato oficial de 2025 fue el de un año excepcional para la riqueza mundial.

La riqueza financiera mundial aumentó un 10,7% hasta un récord de 333 billones de dólares, el ritmo de expansión más rápido desde 2021, según el último informe 'Global Wealth Report' de Boston Consulting Group.

Norteamérica y Europa Occidental siguen concentrando la mayor parte de ese dinero, y el gran titular del año fue la pugna de estatus entre dos plazas consolidadas, Hong Kong desbancó a Suiza como mayor centro mundial de gestión de patrimonios transfronterizos, con en torno a 2,9 billones de dólares en activos internacionales cada una.

Sin embargo, las fuentes de nueva riqueza que crecen con más rapidez ya no son Nueva York, Londres o Zúrich. Cada vez se encuentran más en Bombay, Yakarta, Riad, Ciudad Ho Chi Minh y São Paulo.

Según BCG, los mercados emergentes, incluida China, van camino de generar aproximadamente 12 billones de dólares adicionales en riqueza financiera de aquí a 2030.

Se calcula que el segmento de familias acomodadas y de mayor nivel patrimonial, hogares con más de 250.000 dólares en activos financieros, crecerá en torno a un 8% anual, lo que dará lugar a más de un millón de nuevos millonarios en dólares antes de que termine la década.

Una nueva geografía de la riqueza

A diferencia de anteriores auges de riqueza, este no se limita a un solo país o región.

Se espera que India concentre la mayor parte de la nueva riqueza creada, con más de 2 billones de dólares adicionales de aquí a 2030. Brasil podría generar en torno a un billón de dólares, mientras que México añadiría otros 600.000 millones.

Sin embargo, la historia va mucho más allá de las mayores economías.

Vietnam, Indonesia, Arabia Saudí y varios estados del Golfo están generando riqueza a ritmos que igualan o superan a los de muchas economías desarrolladas. Lo llamativo de la tendencia no es solo su magnitud, sino también su amplitud.

Las grandes fortunas del mundo ya no se crean de forma abrumadora en un puñado de centros financieros occidentales. Nuevos patrimonios están surgiendo de manera simultánea en el sur y el sudeste de Asia, América Latina y Oriente Medio.

Para los inversores, la banca privada y las marcas de lujo, la conclusión es clara, los clientes del futuro procederán cada vez más de lugares que históricamente quedaban fuera de los centros tradicionales de las finanzas globales.

El auge de los ultrarricos

El 'Wealth Report 2026' de Knight Frank ofrece una idea de la rapidez con que se está produciendo este cambio en lo más alto de la escala de la riqueza.

La población de individuos con patrimonios ultraltos en India, aquellos con activos superiores a 30 millones de dólares, se disparó un 63% entre 2021 y 2026 y se calcula que superará las 25.000 personas en 2031.

La consultora describe India como una economía que está pasando del puro dinamismo emprendedor a un mercado respaldado por mayores bolsas de capital, mercados financieros más sofisticados y una clase creciente de fundadores e inversores conectados a escala global.

Sin embargo, India no es el mercado que más crece.

Se prevé que Indonesia registre la mayor expansión mundial de ultrarricos en los próximos cinco años, con un aumento del 82%. Arabia Saudí y Polonia podrían crecer más de un 60%, mientras que Vietnam apunta a un incremento cercano al 60%.

La región del Golfo se está consolidando como un centro de riqueza cada vez más importante por derecho propio.

La cuota de Oriente Medio en la población mundial de ultrarricos ha pasado del 2,4% al 3,1% en los últimos cinco años, mientras que se prevé que Arabia Saudí registre el crecimiento más rápido del mundo en número de milmillonarios hasta 2031.

Los milmillonarios, en particular, se están dispersando. Asia-Pacífico alberga ya más que ninguna otra región, por delante de Norteamérica, una silenciosa inversión de la vieja jerarquía.

Para Knight Frank, el relevo generacional forma parte del atractivo.

Los jóvenes ricos de Asia, señala Christine Li, responsable de investigación para Asia-Pacífico en la firma, están "más atentos a la innovación, la tecnología y la demografía" y eso orienta hacia dónde invierten.

Bombay muestra cómo se ve el auge

Pocas ciudades ilustran mejor esta transformación que Bombay.

Knight Frank define la capital financiera de India como un "gigante doméstico" cuyo crecimiento está impulsado sobre todo por la riqueza generada en casa y no por el capital extranjero.

Los precios de la vivienda residencial prime aumentaron un 8,7% en 2025, respaldados por una economía que se ha expandido cerca de un 40% en los últimos cinco años. La demanda de viviendas de lujo se ha acelerado, con decenas de operaciones por encima de los cinco millones de dólares registradas durante el año.

A diferencia de muchos mercados inmobiliarios de lujo en el mundo, el auge de Bombay está alimentado por empresarios locales, fundadores del sector tecnológico, industriales e inversores.

"Bombay tiene por delante un enorme potencial de crecimiento", afirmó Ankita Sood, directora nacional de investigación en Knight Frank India, señalando el aumento sostenido de las ventas en el segmento super prime.

La ciudad se parece cada vez más a lo que Nueva York, Londres y Hong Kong representaron en fases anteriores de creación de riqueza, un imán para el capital y la ambición domésticos.

La incógnita para la próxima década

Las cifras apuntan en una dirección, el centro de gravedad de la creación de riqueza global se está alejando de los mercados que durante mucho tiempo la definieron.

Sin embargo, sigue sin estar claro si esto se traducirá en una reordenación duradera de la riqueza mundial.

Las tensiones geopolíticas, la fragmentación del comercio, los sobresaltos energéticos y la creciente reacción política contra la concentración de riqueza podrían alterar esa trayectoria.

El conflicto en Oriente Medio ya ha recordado a los inversores lo deprisa que pueden cambiar las hipótesis económicas.

Por ahora, sin embargo, la tendencia es inconfundible.

Es posible que las naciones más ricas del mundo sigan concentrando la mayor parte del dinero de hoy, pero una proporción creciente de las fortunas de mañana se hará en otros lugares.

Euronews 29-05-2026

La 'lección' de los profesores de la Comunidad Valenciana en su huelga indefinida: qué piden y en qué afecta a la PAU

 

Tras ocho reuniones entre el Gobierno valenciano y los docentes, cuatro manifestaciones multitudinarias y medio mes de huelga solo se ha conseguido un acuerdo parcial. Los profesores de Madrid ya han anunciado que seguirán los mismos pasos en septiembre. 

Andrea Cadenas de Llano Sosa 28/05/2026 a las 18:31

Docentes de educación pública no universitaria durante una manifestación, el 11 de mayo de 2026 en Valencia, España.Europa Press via Getty Images

Los profesores valencianos no pueden más. Los docentes llevan medio mes, desde el pasado 11 de mayo, luchando por mejorar sus condiciones laborales en una huelga indefinida en la que han tenido lugar hasta cuatro grandes movilizaciones, la última de ellas este miércoles. 

Miles de profesores se han sumado a todas estas protestas en las que se han conseguido reunir a más de 110.000 personas tan solo en la capital valenciana. Cada día que ejercen su derecho a huelga, en la que ya llevan algunos cerca de medio mes, los profesores pierden entre 170 y 190 euros de su salario. 

Las protestas han conseguido que el Gobierno valenciano se siente a negociar a la mesa con los docentes hasta en siete ocasiones (ocho, si se cuenta la que ha tenido lugar este jueves). Sin embargo, las reuniones solo han conseguido llegar a un acuerdo parcial en el que se incluye una subida salarial de 200 euros en tres tramos. 

No se ha logrado llegar a un acuerdo, sin embargo, en otros siete puntos que los profesores consideran necesarios: la mejora de las infraestructuras educativas, la bajada de ratios de las aulas, la reducción de la burocracia, el aumento de las plantillas, la inclusión y el valenciano o la Formación Profesional (FP). 

Desde CCOO, UGT y STEPV han decidido seguir adelante con la convocatoria de huelga hasta que todo el profesorado esté de acuerdo, mientras que desde CSIF desconvocaron la huelga tras alcanzar el pacto de la subida salarial junto a ANPE. 

  Imagen de archivo de la huelga de profesores en la Comunidad ValencianaEuropa Press via Getty Images

Unas propuestas que catalogan de insuficientes

La multitudinaria protesta entra ya en su decimoquinta jornada de huelga con posiciones todavía alejadas entre los sindicatos y la Conselleria. El objetivo del Gobierno Valenciano es cerrar "microacuerdos" separados para poder ir desbloqueando poco a poco el conflicto. Sin embargo, los principales sindicatos creen que las propuestas actuales son insuficientes, especialmente en materias como las retribuciones o las ratios. 

Mientras tanto, las calles de Valencia continúan llenándose de docentes y en las últimas cuatro grandes manifestaciones se han congregado a 20.000, 35.000, 30.000 y 25.000 personas respectivamente, según las cifras difundidas durante las movilizaciones. 

El presidente de la Generalitat, Juanfran Pérez Llorca, ha señalado que la huelga "ya no tiene sentido" porque las negociaciones siguen abiertas e incluso se han alcanzado algunos pactos y ha advertido del posible impacto que puede tener este paro en los estudiantes, especialmente en las próximas pruebas de acceso a la universidad. "No tiene sentido que estemos poniendo en jaque el futuro de los estudiantes, especialmente los que van a acceder a la universidad", ha lamentado. 

Pero la mayor parte del profesorado ha defendido que el problema va mucho más allá del salario y que también hay que poner solución a cuestiones como la sobrecarga administrativa, las aulas saturadas o la escasez de trabajadores en la plantilla. Por ello, han asegurado que no pondrán fin a la huelga hasta que las mejoras queden reflejadas por escrito. 

Desde la Confederación Gonzalo Anaya, a quien este periódico ha contactado, han pedido en la reunión de este jueves ante la Conselleria que se sigan avanzando en las negociaciones para poder llegar a "acuerdos definitivos".

Algunos de los temas que se han tratado en dicho encuentro, que según han comunicado ha durado menos de una hora, han sido "ratios elevadas, falta de personal, retraso en las sustituciones, insuficiencia de recursos de atención a la diversidad, deterioro de infraestructuras, falta de confort térmico y retrocesos en materia lingüística, de coeducación y de inclusión".

En qué afecta a la PAU

Las pruebas de acceso a la Universidad (PAU) en la comunidad se celebrarán los días 2, 3 y 4 de junio, momento en el que la huelga se espera que siga su curso. Ante la amenaza de varios profesores de renunciar a formar parte de los tribunales de corrección debido al trascurso de las protestas de sus compañeros, la secretaria de Universidades, Esther Gómez, ha querido asegurar que se han establecido los servicios mínimos del 100% y ha amenazado con posibles sanciones a aquellos que se nieguen a realizar su trabajo. 

Este anuncio, así como la falta de avances en las negociaciones y acuerdos, ha llevado a que muchos de los docentes comiencen a presentar sus renuncias ante los tribunales evaluadores, que ya han comenzado con las reuniones telemáticas. 

No es la única comunidad que luchará por sus derechos

Mientras en la Comunidad Valenciana el profesorado mantiene abierta su propia huelga indefinida, en Madrid se prepara un escenario similar que podría activarse en septiembre si no hay acuerdo durante el verano. Los sindicatos CCOO y UGT han anunciado la convocatoria de una huelga indefinida en la enseñanza pública no universitaria de la Comunidad de Madrid para el inicio del curso 2026–2027.

La medida afectaría a cientos de miles de estudiantes y familias, en un sistema educativo donde los sindicatos denuncian un "deterioro progresivo" de las condiciones laborales del profesorado y de los recursos en los centros públicos. 

Entre los principales motivos de esta huelga se encuentran los salarios, que los sindicatos sitúan entre los más bajos del país pese a que Madrid es una de las regiones con mayor coste de vida. También denuncian que las aulas tienen demasiados alumnos, una carga lectiva elevada en comparación con otras comunidades, y un exceso de tareas administrativas que reduce el tiempo dedicado a la enseñanza.

CCOO y UGT han condicionado la retirada de la huelga a la apertura de una mesa de negociación para conseguir la equiparación salarial con la media estatal, la reducción de horas lectivas en Primaria y Secundaria, la bajada de ratios en las aulas y la regulación de la FP, además de un plan de inversión estructural en la escuela pública.